Author Archive
Lokalt ansvar trumfer regelstyring
Det virker som Norsk forvaltning stadig beveger seg i retning av mer og mer detaljerte styringssystemer. 22-juli rapporten viste at politiet var (for meg) overraskende prosedyrestyrt. I diskusjonen rundt alle problemene i helsevesenet forstår vi at det samme er tilfelle der. Avdelingsdirektør Eivind Tesaker i Kulturdepartementet varslet for noen dager siden av byråkratiet er verre […]
In: ansvar, kompleksitet, ledelse, Samfunn · Tagged with: Ansvarliggjøring, ledelse, organisasjon
Smidige motkrefter
Smidig har vært på alles lepper siden rundt 2005 – i hvert fall i den delen av IT-bransjen jeg har beveget meg i. Alle så det opplagte potensialet som lå der og ventet på å bli tatt ut. Utviklerne elsket det – de var lei av urealistiske planer lagt av andre, lei av dårlige utviklingsomgivelser […]
In: Lean, ledelse · Tagged with: ledelse, organisasjon, Styring
Gjøre det riktige, eller følge regelverket?
En av de mest gripende TED-talkene jeg vet er Barry Schwartz´Our loss of Wisdom. Anbefales på det sterkeste (se den før du leser videre) om du er opptatt av etikk og moral, og spesielt om du – som meg – er urolig for utviklingen som synes å gå i retning av stadig mer standardisering og regelstyring. […]
In: ansvar, kompleksitet, ledelse, Samfunn · Tagged with: Ansvarliggjøring, kompleksitet, ledelse
Vil Wikispeed ryste bilbransjen?
Alle som er opptatt av disruptiv innovasjon bør følge Wikispeed nøye. Det de har gjort er er å ta software-teknologi og -tenkemåte med seg inn i et helt nytt domene og har begynt å produsere modulære, ekstremt miljøvennlige biler gjennom “crowdsourcing”. Joe Justice, grunnlegger og CEO jobber fremdeles som konsulent i for software-selskapet SolutionsIQ og […]
ScrumAlliance innfører eksamen med terskel (igjen)
Det er nok alvor denne gangen. Testen du må ta i etterkant av gjennomført Certified Scrum Master kurs vil bli en reell test der du kan stryke. Som mange vet har det lenge vært en multiple choice type test som du må ta innen 90 dager etter kurset for å bli sertifisert. Men det har […]
In: Scrum · Tagged with: Scrum
Smidig produkteierskap
I Scrum har vi Product Owner rollen, men uansett hvilket smidige rammeverk man velger vil den eller de som er ansvarlig for visjonen og verdien til produktet måtte beherske metoder og teknikker som harmonerer med smidige prinsipper. Hva er så alle disse metodene og teknikkene? Denne posten har til hensikt å gi et overblikk over […]
In: Kanban, kompleksitet, ledelse, produkteier, Scrum · Tagged with: forretningssiden, kompleksitet, kundeverdi, produkteier, Scrum
Statens Smidige Standardavtale
Jeg har levert kommentarer til Difis nye utkast til smidig standardavtale SSA-S. Og jeg har startet en linkedin gruppe for å diskutere dette. Og jeg har deltatt på et XP-meetup der vi presenterte synspunkter og ikke minst debatterte avtalen. Dette har vært en interessant modningsprosess for meg. Dessuten er dette potensielt svært viktig for hele IT-bransjen […]
In: kontrakt, Scrum · Tagged with: kontrakt, kundeverdi, prosjektstyring, Smidig
Vitenskapelig om teamarbeid
Harvard Business Review publiserte en usedvanlig interessant artikkel kalt The New Science of Building Great Teams her om dagen. Forfatteren er Alex “Sandy” Pentland, professor ved MIT, og director of MIT’s Human Dynamics Laboratory. Målinger De har utstyrt medarbeidere i en mengde team av forskjellige typer med “sosiometriske sensorer”, og målt en rekke parametere som […]
In: Scrum, Teamarbeid · Tagged with: forskning, gruppedynamikk, kommunikasjon
Hva legger vi i Smidig?
Jeg blir stadig forbløffet over hvor ulike oppfatninger folk har om Smidig. Selv mener jeg jeg har et “modent og reflektert” syn på hva Smidig egentlig innebærer, men jeg innser også at dette er mitt eget private syn. For Smidig (Agile software development) er ikke veldefinert. Det er definert av 17 herrer som møttes i Snowbird, […]
In: Scrum · Tagged with: Smidig
Den menneskelige siden av smidig
Smidig har en sterk menneskelig side, det ser vi allerede i første setningen i agile manifesto: People and Interactions over Processes and Tools Hva er så et smidig menneske? Det er velkjent at et Scrum team er tverrfaglig og selvorganiserende. Vi ser altså etter en team-orientert person. En “team-player” med visse egenskaper. Hva innebærer […]