Å planlegge for det ukjente

Erkjennelsen om at fremtiden er høyst usikker synker inn hos de fleste. Heldigvis. Vi vil opplagt tjene på å ha et realistisk syn på den virkeligheten vi befinner oss i. Hvilke konkrete implikasjoner har denne usikkerheten på måten vi setter mål, lager strategier, planlegger og følger opp? Og har det følger for hvordan vi bør […]

Posted on February 27, 2017 at 5:44 pm by gamsjo · Permalink · 2 Comments
In: Endringsledelse, ledelse, Planlegging, produkteier, Uncategorized · Tagged with: , , , ,

Smidig og forretningsutvikling i et livssyklusperspektiv

Vi som tilhører “smidigmiljøet” må nok innrømme at forretningsutvikling har blitt stemoderlig behandlet alt for lenge. Vi har riktignok hele tiden hatt fokus på kunden og brukerne, og at mye av poenget med smidig var å maksimalisere på kundeverdi.  Mantra: “Vi må bruke kreftene på det som betyr mest for brukerne – og det er […]

Slutterminer

Vi må leve med “harde” tidsfrister for når ting må være ferdig. Så det gjelder å ha en god strategi på hvordan vi håndterer dette, enten vi kjører tradisjonelt eller smidig. Som vanlig har smidig tilnæring noen fortrinn. Det finnes gode og dårlige begrunnelser for å sette tidsfrister.  Dårlig motiverte tidsfrister Mange mener det er motiverende […]

Posted on April 14, 2013 at 2:49 pm by gamsjo · Permalink · 3 Comments
In: kontrakt, ledelse, prosjektledelse, Scrum · Tagged with: , , ,

5 smidige prinsipper for å bli best

Spørsmål: Hva skiller de beste fra de middelmådige? Smidig produktutvikling er ikke basert på en veldefinert prosess som vi følger slavisk.  Nei, smidig er tvert imot basert på tilpasningsdyktighet og kontinuerlig forbedring. Den prosessen vi følger i dag er ikke nødvendigvis den beste i morgen. Hovedtanken er kontinuerlig å samle erfaring, lytte til markedet og […]

Smidig produkteierskap

I Scrum har vi Product Owner rollen, men uansett hvilket smidige rammeverk man velger vil den eller de som er ansvarlig for visjonen og verdien til produktet måtte beherske metoder og teknikker som harmonerer med smidige prinsipper. Hva er så alle disse metodene og teknikkene? Denne posten har til hensikt å gi et overblikk over […]

Posted on June 14, 2012 at 3:04 pm by gamsjo · Permalink · Leave a comment
In: Kanban, kompleksitet, ledelse, produkteier, Scrum · Tagged with: , , , ,

Smidig verdidebatt

Det skrives og diskuteres mye om kundeverdi for tiden. Selv har jeg nylig tatt opp teamet både her og der. Noen tar til orde for at hele Agile Manifesto er feil og at Scrum er bygd på feil premisser. Bill Caputo skriver i innlegget THE DEATH OF AGILE om hvordan Agile ofte blir misbrukt av toppledelsen for […]

Posted on November 3, 2009 at 9:29 pm by gamsjo · Permalink · Leave a comment
In: forretningssiden, Scrum · Tagged with: , , , ,

Lever verdi – ikke funksjonalitet!

Jeg tror den tiden er forbi da IT-brukere syntes det var fasinerende å stadig få levert fler og fler funksjoner knyttet til systemene. Jeg har snakket om MS Office mange ganger (bl.a. her)- som etter min mening er skrekkeksemplet på at vi for lenge siden nådde “Happy User Peak”. Ytterligere funksjonalitet gir ingen merverdi – […]

Posted on October 27, 2009 at 4:54 pm by gamsjo · Permalink · Leave a comment
In: Brukervennlighet, forretningssiden, produkteier · Tagged with: , , , , , ,

Produkteierrollen

Jeg husker for et par år siden at jeg spurte ulike personer i en organisasjon om hvilke funksjoner i et planlagt produkt som var viktigst. Jeg fikk mange ulike svar! Og jeg fikk mange ulike beskrivelser av funksjonene og produktet! De jeg snakket med var typisk markedssjefer, produktsjef, linjeleder, driftssjef, arkitekturansvarlig samt noen utviklere. (De […]

Posted on August 2, 2009 at 1:28 pm by gamsjo · Permalink · One Comment
In: forretningssiden, produkteier, Scrum · Tagged with: , , ,