Archive for the ‘Scrum’ Category
Estimering
Estimering er en helt naturlig del av prosjektstyringsfaget – vi må jo vite hva det kommer til å koste og når vi kan forvente å være ferdig! Alle metoder og rammeverk som forutsetter å legge en plan mot et mål – for deretter å følge opp mot denne planen – er helt avhengig av gode […]
Ikke-funksjonelle krav i Scrum
Hva er ikke-funksjonelle krav? Man kan si at dette beskriver hva et produkt er (eller skal bli), mens funksjonelle krav beskriver hva det gjør (eller skal gjøre). Funksjonelle egenskaper håndterer vi enkelt gjennom å beskrive synlige funksjoner i brukergrensesnittet – i Scrum som Product Backlog elementer. User Story formatet er godt egnet til dette. Ikke-funksjonelle egenskaper/krav […]
Hvordan vokse i Scrum Master rollen
Hva slags ferdigheter og kunnskaper trenger en profesjonell Scrum Master egentlig? Og hvordan utvikler man seg som Scrum Master? Vi trenger dedikerte, gode Scrum Mastere! Men det har hittil vært svært begrensede tilbud på markedet for å utvikle Scrum Master rollen videre etter et vanlig to-dagers Certified Scrum Master (CSM) kurs. Nå har (endelig) Scrum […]
In: Coaching, ledelse, Scrum, Uncategorized
Ny versjon av Scrum Guiden – hva er nytt?
Den 7. november kom det en ny oppdatering av Scrum Guiden – som er selve definisjonen av Scrum. Denne guiden er skrevet og vedlikeholdes av Ken Schwaber og Jeff Sutherland. Det var Schwaber og Sutherland som først beskrev Scrum i 1995. Den første versjonen av Scrum Guiden kom i 2010 og det er senere gjort […]
Prosjektveiviseren med Scrum
Når jeg forstod at Direktoratet for IT (Difi) hadde tenkt å tilby kurs i Prosjektveiviseren med Scrum fikk jeg umiddelbart lyst på denne utfordringen. For utfordrende er det til gangs! Disse to rammeverkene kommer i utgangspunktet fra to ulike verdener og lar seg ikke i uten videre kombinere på en enkel måte. Scrum er et svært […]
In: ledelse, prosjektledelse, Scrum · Tagged with: organisasjon, prosjektstyring, Scrum, Smidig, Styring
Er Scrum kompleks?
Når jeg holder kurs åpner jeg ofte med å si at Scrum er et enkelt rammeverk som tilbyr “minst mulig struktur” for å organisere kunnskapsarbeid på en effektiv måte. Det er noen få regler, 5 verdier, 5 møter, 3 roller og 3 artefakter. Det baserer seg på agilemanifesto.org, støtter seg på Lean-tankegangen og baserer seg […]
In: Scrum · Tagged with: prosessforbedring, Scrum
Om forskning på IT-prosjekter
Dette handler om kunsten å lære av erfaring og er en kommentar til Magne Jørgensens foredrag på Software 2015 kalt “Hva skal til for å lykkes i IT-prosjekter? Hvor mye og hvordan kan man lære av andres suksesser og fiaskoer?” Akkurat disse spørsmålene har opptatt meg nærmest på heltid siden tidlig 90-tall når jeg […]
In: Forskning, kompleksitet, Scrum · Tagged with: forskning, ledelse, Scrum, Smidig, systems thinking
Hvordan få teamet til å ha stand-up møter?
Når jeg holder kurs og ellers når jeg snakker med folk som strever med å innføre smidig, får jeg ofte dette spørsmålet: “Noen av teammedlemmene synes det er noe pes med disse møtene, og de vil gjerne slippe. Hvis de møter opp, kommer de for sent. Hvordan kan jeg få dem til å møte opp på de […]
In: ansvar, Coaching, Endringsledelse, ledelse, Scrum, selvorganisering, Uncategorized · Tagged with: Ansvarliggjøring, Coaching, endringsledelse, ledelse
Om risiko, innovasjon – og pudding
Hvilken strategi bør vi velge for å håndtere den uungåelige risikoen? Det vil alltid være en sammenheng mellom vår vilje til å finne nye, fremtidsrettede, spennende løsninger og faren for å mislykkes. Dette vet alle som er opptatt av å lykkes bedre enn andre, enten de er idrettsutøvere eller aktører i et innovativt marked. “Du […]
In: inkrementell utvikling, ledelse, prosjektledelse, Risko, Scrum, systems thinking · Tagged with: innovasjon, kompleksitet, organisasjon, prosjektstyring, Styring, systems thinking
Når smidig møter virkeligheten
Alle smidig-initiativer møter et mer tradisjonelt styringssystem. Hvor annerledes dette systemet er varierer selvsagt, og kommer først og fremst an på to faktorer: Størrelse og alder. I de gamle, store organisasjonene må smidig forholde seg til en virkelighet som på mange måter er i konflikt; Et helt annet paradigme som ikke samvirker særlig godt med smidig. […]
In: Endringsledelse, ledelse, Scrum, systems thinking, Teamarbeid · Tagged with: endringsledelse, ledelse, organisasjon, Scrum, systems thinking