Sammenfallende interesser
Jeg ble nylig spurt om hvilken faktor som er mest avgjørende for suksess innen prosjektstyring og jeg tror kanskje svaret er at kunde og leverandør har de samme interessene. Som kunde skal man velge riktig leverandør som er kompetent til å gjøre jobben, men som ikke tar for høy pris. Og man skal sikre at […]
In: ledelse, Samfunn · Tagged with: organisasjon, prosjektstyring, Styring
Det smidige manifest – fase 1 er over
De første 10 årene med Agile Manifesto har rystet IT-bransjen. På tide å oppsummere. Om et par måneder er det 10 år siden 17 personer møttes på “The Lodge” i Wasatch mountains of Utah der de etter noen dager med diskusjoner signerte det smidige manifest (Norsk utgave her: http://agilemanifesto.org/iso/no/). Dette var representanter for Extreme Programming, […]
In: inkrementell utvikling, ledelse, Samfunn, Scrum · Tagged with: ledelse, organisasjon, Scrum
Scrum støtter ikke dette!
Vel overstått enda en Smidig-konferanse og igjen på tide med litt ettertanke. Har vi kommet videre? Har vi mer verdifull erfaring enn i fjor? Har vi en dypere forståelse av smidig? Av Scrum? Ser vi tegn til at misoppfattelsene er færre? Jeg har sett igjennom en hel del av lyntalene fra Smidig2010 og vil konkludere […]
In: forretningssiden, Lean, ledelse, Scrum, systems thinking · Tagged with: forretningssiden, ledelse, organisasjon, Scrum, systems thinking
Hvorfor deler de beste kunnskap hele tiden?
Eller: Hva er det som gjør at kunnskap flyter med største selvfølgelighet rundt om i noen organisasjoner, mens alt synes å stoppe opp andre steder? Jeg tror nøkkelen ligger i motivasjon. Man vil aldri få til dette med IT-verktøy eller incentivordninger – om ikke de ansatte er interessert i å dele. Så, hvorfor skulle noen […]
In: ledelse, Scrum · Tagged with: kommunikasjon, kunnskapsdeling, ledelse, organisasjon
Ønsketenkning som ledelsesfilosofi
Jeg liker å filosofere over ting jeg observerer, og fra tid til annen dukker det opp problemstillinger som gjelder både privat og jobb. Et eksempel på dette er menneskers tilbøyelighet til å tro på ting de skulle ønske var sant. Ønsketenkning er et godt eksempel på en menneskelig svakhet som vi alle har i større […]
In: Lean, ledelse, systems thinking, Uncategorized · Tagged with: ledelse, organisasjon, systems thinking
5 kjennetegn på de som lykkes med Scrum
I Norge er Scrum nå inne i en slags fase 2 der veldig mange veldig mange organisasjoner har vunnet erfaring. Jeg kommer stadig i kontakt med både ferske og gamle Scrummere og det er tydelig at langt fra alle har entydig gode resultater. Hva mener jeg så med “gode resultater”? Ikke helt enkelt å definere […]
In: Lean, ledelse, Scrum, Uncategorized · Tagged with: Lean, ledelse, organisasjon, Scrum
ITIL – et gufs fra 90-tallet
Jeg har alltid hatt et avslappet forhold til ITIL. ITIL er “noen support-prosesser” som tar i mot kundehenvendelser, kategoriserer og enten løser saken eller sender videre til “utviklingsavdelingen”. Trodde jeg. Jeg husker vagt jeg satte meg inn i Problem Management, Service Management, Incident Management, Release Management og sånt en gang for lenge siden. Det virket […]
In: ITIL, Lean, systems thinking · Tagged with: ITIL, Lean, ledelse, organisasjon
NAV med dårligere service
En av de overordnede målsetningene med NAV reformen var å yte bedre service til brukerne. Alt tyder på at det har gått motsatt vei. Selv NAV-reformens far Dagfinn Høybråten påpeker dette i dagens VG. Som Høybråten selv sier er ansvaret og kompetansen i langt større grad sentralisert enn før. Det virker som alt skal innom NAV forvaltning, som […]
In: Samfunn, systems thinking · Tagged with: Lean, ledelse, organisasjon, saksbehandling, systems thinking
Agile: Tingenes tilstand
Folk spør stading etter data som underbygger alle påstandene om hvor fantastisk alt blir bare man blir smidig. Og folk vil gjerne vite hvor stor utbredelse dette har og hvilke metoder og praksiser de smidige faktisk bruker. Dette er forståelig – og det er nødvendig å kunne svare. Objektivitet Selv har jeg for lengst mistet […]
In: ledelse, Scrum · Tagged with: forskning, organisasjon, Scrum
Produkteierrollen
Jeg husker for et par år siden at jeg spurte ulike personer i en organisasjon om hvilke funksjoner i et planlagt produkt som var viktigst. Jeg fikk mange ulike svar! Og jeg fikk mange ulike beskrivelser av funksjonene og produktet! De jeg snakket med var typisk markedssjefer, produktsjef, linjeleder, driftssjef, arkitekturansvarlig samt noen utviklere. (De […]
In: forretningssiden, produkteier, Scrum · Tagged with: forretningssiden, organisasjon, produkteier, Scrum