Archive for the ‘ledelse’ Category
Start med hvorfor!
Hvorfor er himmelen blå? Hvorfor regner det? Hvorfor er mamma lei seg? eller Hvorfor må vi føre timer i IT-prosjekter? Hvorfor trenger vi et nytt datasystem for kunderegisteret? Hvorfor skal vi innføre Scrum? Hvorfor finner kundene så mye feil i systemene våre? Hvorfor er vi organisert på denne måten? Hvorfor skal vi implementere dette kravet […]
In: forretningssiden, ledelse, produkteier, Uncategorized · Tagged with: ledelse, organisasjon, Scrum, Styring
Lokalt ansvar trumfer regelstyring
Det virker som Norsk forvaltning stadig beveger seg i retning av mer og mer detaljerte styringssystemer. 22-juli rapporten viste at politiet var (for meg) overraskende prosedyrestyrt. I diskusjonen rundt alle problemene i helsevesenet forstår vi at det samme er tilfelle der. Avdelingsdirektør Eivind Tesaker i Kulturdepartementet varslet for noen dager siden av byråkratiet er verre […]
In: ansvar, kompleksitet, ledelse, Samfunn · Tagged with: Ansvarliggjøring, ledelse, organisasjon
Smidige motkrefter
Smidig har vært på alles lepper siden rundt 2005 – i hvert fall i den delen av IT-bransjen jeg har beveget meg i. Alle så det opplagte potensialet som lå der og ventet på å bli tatt ut. Utviklerne elsket det – de var lei av urealistiske planer lagt av andre, lei av dårlige utviklingsomgivelser […]
In: Lean, ledelse · Tagged with: ledelse, organisasjon, Styring
Gjøre det riktige, eller følge regelverket?
En av de mest gripende TED-talkene jeg vet er Barry Schwartz´Our loss of Wisdom. Anbefales på det sterkeste (se den før du leser videre) om du er opptatt av etikk og moral, og spesielt om du – som meg – er urolig for utviklingen som synes å gå i retning av stadig mer standardisering og regelstyring. […]
In: ansvar, kompleksitet, ledelse, Samfunn · Tagged with: Ansvarliggjøring, kompleksitet, ledelse
Smidig produkteierskap
I Scrum har vi Product Owner rollen, men uansett hvilket smidige rammeverk man velger vil den eller de som er ansvarlig for visjonen og verdien til produktet måtte beherske metoder og teknikker som harmonerer med smidige prinsipper. Hva er så alle disse metodene og teknikkene? Denne posten har til hensikt å gi et overblikk over […]
In: Kanban, kompleksitet, ledelse, produkteier, Scrum · Tagged with: forretningssiden, kompleksitet, kundeverdi, produkteier, Scrum
Et spørsmål om kompleksitet
Vi har diskutert dette før. Hva baserer vi beslutninger på? Hvordan styrer vi mot et mål? Hvordan planlegger vi på best mulig måte? Hvordan sikrer vi at vi jobber effektivt? Disse fundamentale spørsmålene må ledere på alle nivåer ha et bevisst forhold til. På mange måter kan alle disse spørsmålene besvares med “Det kommer an […]
In: kompleksitet, ledelse, systems thinking · Tagged with: kompleksitet, ledelse, organisasjon
Prosjekter kommer og går, Scrum teamet består
Prosjektet har en del egenskaper som ikke alltid er formålstjenlig. Ta for eksempel det at et prosjekt per definisjon utføres av en midlertidig organisasjon som jobber mot en sluttermin. Jeg har tidligere diskutert at dette lett kan føre til sub-optimalisering ved at prosjektteamet fokuserer for mye på det kortsiktige behovet å tilfredsstille tidsplanen, mens de […]
In: ledelse, prosjektledelse, Scrum · Tagged with: organisasjon, prosjektstyring, Scrum
Sammenfallende interesser
Jeg ble nylig spurt om hvilken faktor som er mest avgjørende for suksess innen prosjektstyring og jeg tror kanskje svaret er at kunde og leverandør har de samme interessene. Som kunde skal man velge riktig leverandør som er kompetent til å gjøre jobben, men som ikke tar for høy pris. Og man skal sikre at […]
In: ledelse, Samfunn · Tagged with: organisasjon, prosjektstyring, Styring
Store overskridelser i IT-prosjekter. Hva så?
Forskeren Magne Jørgensen resonnerer om overskridelsene i IT-prosjekter i en ny kronikk i Computerworld. Advokaten Jan Sandtrø kommenterer her. De har mange gode poenger, men adresserer ikke det viktigste: De definerer ikke “vellykket” på noen klargjørende måte. Jeg har vært i IT-bransjen i snart 25 år og når jeg tenker tilbake i tid, kan jeg […]
In: ledelse, Samfunn · Tagged with: kundeverdi, Styring
Det smidige manifest – fase 1 er over
De første 10 årene med Agile Manifesto har rystet IT-bransjen. På tide å oppsummere. Om et par måneder er det 10 år siden 17 personer møttes på “The Lodge” i Wasatch mountains of Utah der de etter noen dager med diskusjoner signerte det smidige manifest (Norsk utgave her: http://agilemanifesto.org/iso/no/). Dette var representanter for Extreme Programming, […]
In: inkrementell utvikling, ledelse, Samfunn, Scrum · Tagged with: ledelse, organisasjon, Scrum