Archive for the ‘ledelse’ Category
Programvareutviklingens natur
Når vi skal bestemme oss for hvordan vi angriper problemløsning kan det være en fordel å forstå seg på de særegenhetene som gjelder for det området vi skal inn på. Mange disipliner er gamle og godt kjente og man har mengder av empiri som forteller hvordan det lønner seg å jobbe. Og innenfor veldig mange […]
In: kompleksitet, kontrakt, ledelse, Planlegging, prosjektledelse, systems thinking · Tagged with: innovasjon, kundeverdi, ledelse, organisasjon, prosjektstyring, systems thinking
Keiserens gamle, loslitte klær
På tide å kle av prosjektveiviseren! Følgende artikkel ble i dag 21.02.14 publisert som med tittelen Utdatert Utvikling i Dagens Næringsliv. Signert Benjamin Sommer og Geir Amsjø, Axio Consulting. ——————— Digitaliseringen av Norsk offentlig forvaltning skal få et løft gjennom IT-prosjekter etter en utdatert, standardisert mal. Er Killengreen og Chaffey klar over hva de gjør? […]
In: kontrakt, Kvalitet, ledelse, Planlegging, prosjektledelse, Samfunn · Tagged with: innovasjon, Kvalitet, Lean, ledelse, organisasjon, prosjektstyring, Smidig, Styring
Kunsten å kjøpe det ukjente
Du har identifisert et behov som vil fordre utvikling av et nytt programvareprodukt, og trenger å selge denne ideen inn til de som sitter med budsjett- og innkjøpsansvar. Du har gjort en gevinstanalyse, og den potensielle nytteeffekten er klar og overbevisende. Du har en klar visjon og en ide om den viktigste funksjonalitet du vil […]
In: ledelse, produkteier, prosjektledelse · Tagged with: kompleksitet, kundeverdi, ledelse, prosjektstyring, Smidig, Styring
Sannheter, halvsannheter og prosjektstyring
Jeg har som de fleste gått igjennom en del faser i mitt arbeidsliv. Etter å ha vært programmerer ble jeg raskt prosjektleder, så metodeansvarlig, deretter var det prosessforbedring helt fram til i dag. Prosessforbedringen har også hatt faser. I begynnelsen lå det ferdige “oppskrifter” i bunn som ISO 9001 og CMM og CMMI. Deretter var […]
In: ledelse, prosjektledelse, Samfunn, Scrum · Tagged with: kompleksitet, kundeverdi, ledelse, organisasjon, prosjektstyring, Scrum, Smidig
Endre organisasjonen sa du? Lykke til!
Organisasjoner er optimalisert for produksjon og å få mest mulig effekt ut av det bestående. Samtidig er de fleste ledergrupper i 2013 smertelig klar over at de må klare å takle endringer i markedet på en bedre måte enn de gjør i dag. Organisasjoner av en viss alder er gjennomgående strukturert på samme måte. […]
In: Endringsledelse, ledelse · Tagged with: endringsledelse, ledelse, organisasjon
Innstilling og tankesett
Jeg er så heldig at jeg får møte mange enkeltpersoner, team og organisasjoner for å diskutere hvordan det kan lønne seg å jobbe. Noen ganger er settingen kurs, andre ganger har jeg interne workshops og coacheoppdrag. Alltid med det for øye å hjelpe til med å få Smidig systemutvikling til å fungere bedre. Det som […]
In: Bokomtale, Coaching, Forskning, ledelse, Samfunn, systems thinking · Tagged with: forskning, gruppedynamikk, innovasjon, ledelse, organisasjon, Smidig, Styring, systems thinking
Tillit og slakk
Skal du innføre smidig systemutvikling må det organisasjonsendringer til. Alltid. Hvilke endringer kommer selvsagt an på utgangspunktet. Og på ambisjonsnivået. Jeg er kanskje urealistisk og veldig utålmodig av meg, men jeg kan ikke fri meg for å tenke: “hvorfor må det ta så lang tid?” og “hvorfor er det så mange som mislykkes?” Svaret ligger […]
In: ansvar, ledelse, systems thinking, Tillit · Tagged with: Ansvarliggjøring, endringsledelse, ledelse, organisasjon, systems thinking
Slutterminer
Vi må leve med “harde” tidsfrister for når ting må være ferdig. Så det gjelder å ha en god strategi på hvordan vi håndterer dette, enten vi kjører tradisjonelt eller smidig. Som vanlig har smidig tilnæring noen fortrinn. Det finnes gode og dårlige begrunnelser for å sette tidsfrister. Dårlig motiverte tidsfrister Mange mener det er motiverende […]
In: kontrakt, ledelse, prosjektledelse, Scrum · Tagged with: Kvalitet, produkteier, prosjektstyring, Styring
Smidig villfarelse i offentlig sektor
Artikkelen ble publisert i Norsk Computerworld 1 Februar 2013 Det er nå ganske nøyaktig 12 år siden Agile manifesto for software development (agilemanifesto.org) ble signert og lansert. Tanken var at programvareutvikling må basere seg på en helt annen virkelighetsoppfatning enn den rådende. Selv har jeg jobbet med agile (eller smidig som vi kaller det på […]
In: kontrakt, ledelse, prosjektledelse, Scrum · Tagged with: ledelse, prosjektstyring, Scrum
5 smidige prinsipper for å bli best
Spørsmål: Hva skiller de beste fra de middelmådige? Smidig produktutvikling er ikke basert på en veldefinert prosess som vi følger slavisk. Nei, smidig er tvert imot basert på tilpasningsdyktighet og kontinuerlig forbedring. Den prosessen vi følger i dag er ikke nødvendigvis den beste i morgen. Hovedtanken er kontinuerlig å samle erfaring, lytte til markedet og […]
In: ansvar, ledelse, Scrum, systems thinking, Teamarbeid · Tagged with: forretningssiden, kommunikasjon, ledelse, produkteier, Scrum, Smidig, systems thinking