Author Archive
Det smidige manifest – fase 1 er over
De første 10 årene med Agile Manifesto har rystet IT-bransjen. På tide å oppsummere. Om et par måneder er det 10 år siden 17 personer møttes på “The Lodge” i Wasatch mountains of Utah der de etter noen dager med diskusjoner signerte det smidige manifest (Norsk utgave her: http://agilemanifesto.org/iso/no/). Dette var representanter for Extreme Programming, […]
In: inkrementell utvikling, ledelse, Samfunn, Scrum · Tagged with: ledelse, organisasjon, Scrum
Scrum støtter ikke dette!
Vel overstått enda en Smidig-konferanse og igjen på tide med litt ettertanke. Har vi kommet videre? Har vi mer verdifull erfaring enn i fjor? Har vi en dypere forståelse av smidig? Av Scrum? Ser vi tegn til at misoppfattelsene er færre? Jeg har sett igjennom en hel del av lyntalene fra Smidig2010 og vil konkludere […]
In: forretningssiden, Lean, ledelse, Scrum, systems thinking · Tagged with: forretningssiden, ledelse, organisasjon, Scrum, systems thinking
Hvorfor deler de beste kunnskap hele tiden?
Eller: Hva er det som gjør at kunnskap flyter med største selvfølgelighet rundt om i noen organisasjoner, mens alt synes å stoppe opp andre steder? Jeg tror nøkkelen ligger i motivasjon. Man vil aldri få til dette med IT-verktøy eller incentivordninger – om ikke de ansatte er interessert i å dele. Så, hvorfor skulle noen […]
In: ledelse, Scrum · Tagged with: kommunikasjon, kunnskapsdeling, ledelse, organisasjon
Ønsketenkning som ledelsesfilosofi
Jeg liker å filosofere over ting jeg observerer, og fra tid til annen dukker det opp problemstillinger som gjelder både privat og jobb. Et eksempel på dette er menneskers tilbøyelighet til å tro på ting de skulle ønske var sant. Ønsketenkning er et godt eksempel på en menneskelig svakhet som vi alle har i større […]
In: Lean, ledelse, systems thinking, Uncategorized · Tagged with: ledelse, organisasjon, systems thinking
Om Scrum sertifisering
På tide med nye tall. Scrumalliance har nylig gått ut med statistikken basert på første halvår 2010. Enten man liker det eller ikke så er tallenes tale klare: Scrum sertifiseringen øker fortsatt! Om vi tar den desidert største gruppen først så sier tallene at det per første halvår 2010 er ca 90.000 Certified Scrum […]
In: Scrum · Tagged with: Scrum, sertifisering
5 kjennetegn på de som lykkes med Scrum
I Norge er Scrum nå inne i en slags fase 2 der veldig mange veldig mange organisasjoner har vunnet erfaring. Jeg kommer stadig i kontakt med både ferske og gamle Scrummere og det er tydelig at langt fra alle har entydig gode resultater. Hva mener jeg så med “gode resultater”? Ikke helt enkelt å definere […]
In: Lean, ledelse, Scrum, Uncategorized · Tagged with: Lean, ledelse, organisasjon, Scrum
ITIL – et gufs fra 90-tallet
Jeg har alltid hatt et avslappet forhold til ITIL. ITIL er “noen support-prosesser” som tar i mot kundehenvendelser, kategoriserer og enten løser saken eller sender videre til “utviklingsavdelingen”. Trodde jeg. Jeg husker vagt jeg satte meg inn i Problem Management, Service Management, Incident Management, Release Management og sånt en gang for lenge siden. Det virket […]
In: ITIL, Lean, systems thinking · Tagged with: ITIL, Lean, ledelse, organisasjon
Hva oppnår du med Scrum?
Noen har sikkert rett i at Scrum overselges en del, men det er vel egentlig ikke annet å vente tatt i betraktning populatiteten til dette rammeverket. Selv forsøker jeg alltid å legge vekt på: “Scrum er bare et minimalistisk rammeverk – et slags verktøy du kan bruke for å lage bedre produkter. Scrum bør aldri […]
In: Scrum · Tagged with: Scrum
Management 3.0. Ingen høyere?
Jeg har stor sans for det Jurgen Appelo skriver og sier, men jeg må si jeg ble lett oppgitt når han inviterte til å engasjere seg på et NING nettverk kalt Management 3.0. Kan dette være nødvendig da? Som vanlig kom Jurgen meg i forkjøpet og svarte selv: Management 3.0 is a silly name. We already […]
In: ledelse · Tagged with: Ansvarliggjøring, innovasjon, ledelse
NAV med dårligere service
En av de overordnede målsetningene med NAV reformen var å yte bedre service til brukerne. Alt tyder på at det har gått motsatt vei. Selv NAV-reformens far Dagfinn Høybråten påpeker dette i dagens VG. Som Høybråten selv sier er ansvaret og kompetansen i langt større grad sentralisert enn før. Det virker som alt skal innom NAV forvaltning, som […]
In: Samfunn, systems thinking · Tagged with: Lean, ledelse, organisasjon, saksbehandling, systems thinking