Author Archive
IT-fadeser: Om læring og mentale modeller
Vi blir stadig påminnet om hvor vanskelig det er å lykkes med IT-prosjekter. Og det virker som problemet er økende. Vi leser om hundrevis av millioner som sløses bort, uten at særlig verdi er skapt. I kjølevannet av dette blir selvsagt bransjen svar skyldig. Hva kan vi gjøre for å bøte på dette? Hva kan […]
In: Planlegging, prosjektledelse, Risko, Samfunn · Tagged with: endringsledelse, ledelse, organisasjon, prosjektstyring, systems thinking
Risiko og innovasjon
“No pain – no gain”. “Den som intet våger intet vinner”. Alle forstår at om vi vil oppnå noe bra så innebærer det ofte også en viss risiko. Slik er det selvsagt også med IT-prosjekter. Men hvordan forholder vi oss til risiko i IT-prosjekter? Hva slags strategi skal vi ha for å håndtere denne? Mye […]
In: inkrementell utvikling, kompleksitet, ledelse, Planlegging, Samfunn · Tagged with: innovasjon, ledelse, prosjektstyring, Smidig, Styring
Er Scrum kompleks?
Når jeg holder kurs åpner jeg ofte med å si at Scrum er et enkelt rammeverk som tilbyr “minst mulig struktur” for å organisere kunnskapsarbeid på en effektiv måte. Det er noen få regler, 5 verdier, 5 møter, 3 roller og 3 artefakter. Det baserer seg på agilemanifesto.org, støtter seg på Lean-tankegangen og baserer seg […]
In: Scrum · Tagged with: prosessforbedring, Scrum
Motiverte medarbeidere – 7 tips
Dette er en oppfølging av forrige post kalt Den indre motivasjonen. Mary Poppendieck fortalte en gang en historie som jeg ofte bruker når jeg holder kurs. Den går omtrent slik: En filosof gikk og vandret i fjellene nord i Italia og kom over tre menn som stod og hugget sten. Han gikk bort til den […]
In: ansvar, Endringsledelse, Lean, ledelse · Tagged with: Ansvarliggjøring, endringsledelse, ledelse, organisasjon, Smidig
Den indre motivasjonen
Vi som jobber med smidig systemutvikling og prosessforbedring tar ofte til orde for at folks indre motivasjon er uhyre verdifull. Både fordi det gir bedre arbeidsplasser (selvfølgelig), men også fordi sluttresultatet antageligvis kan bli vesentlig bedre på den måten. Når Dan Pink i 2011 publiserte Drive – The Surprising Truth About What Motivates Us falt brikkene […]
In: ansvar, Forskning, ledelse, Samfunn, selvorganisering · Tagged with: Ansvarliggjøring, forskning, ledelse, organisasjon
Om forskning på IT-prosjekter
Dette handler om kunsten å lære av erfaring og er en kommentar til Magne Jørgensens foredrag på Software 2015 kalt “Hva skal til for å lykkes i IT-prosjekter? Hvor mye og hvordan kan man lære av andres suksesser og fiaskoer?” Akkurat disse spørsmålene har opptatt meg nærmest på heltid siden tidlig 90-tall når jeg […]
In: Forskning, kompleksitet, Scrum · Tagged with: forskning, ledelse, Scrum, Smidig, systems thinking
Blinde og seende systemer
Kanskje litt off-topic, men den våkne leser vil se at det er spor av både Lean og Smidig her. Dette er fra virkeligheten. Vi får en stadig økende andel eldre i Norge, og samfunnet har forpliktet seg til å ta seg av disse når de av ulike årsaker ikke klarer seg helt på egen […]
Hvordan få teamet til å ha stand-up møter?
Når jeg holder kurs og ellers når jeg snakker med folk som strever med å innføre smidig, får jeg ofte dette spørsmålet: “Noen av teammedlemmene synes det er noe pes med disse møtene, og de vil gjerne slippe. Hvis de møter opp, kommer de for sent. Hvordan kan jeg få dem til å møte opp på de […]
In: ansvar, Coaching, Endringsledelse, ledelse, Scrum, selvorganisering, Uncategorized · Tagged with: Ansvarliggjøring, Coaching, endringsledelse, ledelse
Prosjektets tre problemområder
Prosjektet er en godt egnet arbeidsform når vi trenger å løse et konkret problem som krever målrettet innsats og fokus. Det er en helt opplagt organiseringsform når noen skal levere et konkret produkt, som for eksempel en bygning, eller en veistrekning. Det gjelder da å stable på beina en midlertidig organisasjon som er kompetent til å […]
In: prosjektledelse, Samfunn, Uncategorized · Tagged with: Kvalitet, ledelse, prosjektstyring, Styring
Om risiko, innovasjon – og pudding
Hvilken strategi bør vi velge for å håndtere den uungåelige risikoen? Det vil alltid være en sammenheng mellom vår vilje til å finne nye, fremtidsrettede, spennende løsninger og faren for å mislykkes. Dette vet alle som er opptatt av å lykkes bedre enn andre, enten de er idrettsutøvere eller aktører i et innovativt marked. “Du […]
In: inkrementell utvikling, ledelse, prosjektledelse, Risko, Scrum, systems thinking · Tagged with: innovasjon, kompleksitet, organisasjon, prosjektstyring, Styring, systems thinking