Innstilling og tankesett
Jeg er så heldig at jeg får møte mange enkeltpersoner, team og organisasjoner for å diskutere hvordan det kan lønne seg å jobbe. Noen ganger er settingen kurs, andre ganger har jeg interne workshops og coacheoppdrag. Alltid med det for øye å hjelpe til med å få Smidig systemutvikling til å fungere bedre. Det som […]
In: Bokomtale, Coaching, Forskning, ledelse, Samfunn, systems thinking · Tagged with: forskning, gruppedynamikk, innovasjon, ledelse, organisasjon, Smidig, Styring, systems thinking
Tillit og slakk
Skal du innføre smidig systemutvikling må det organisasjonsendringer til. Alltid. Hvilke endringer kommer selvsagt an på utgangspunktet. Og på ambisjonsnivået. Jeg er kanskje urealistisk og veldig utålmodig av meg, men jeg kan ikke fri meg for å tenke: “hvorfor må det ta så lang tid?” og “hvorfor er det så mange som mislykkes?” Svaret ligger […]
In: ansvar, ledelse, systems thinking, Tillit · Tagged with: Ansvarliggjøring, endringsledelse, ledelse, organisasjon, systems thinking
Systemtest
Gitt at * 10.000 Nordmenn er så syke at de er arbeidsuføre av en mystisk og uklar sykdom og * ingen har noen kur eller noen god forklaring på årsaken og * Norske forskere oppdager et stoff som gjør én person frisk og * de samme forskerne gjennomfører studie på 30 personer der ⅔ av […]
In: Forskning, Samfunn, systems thinking · Tagged with: forskning, ME, systems thinking
5 smidige prinsipper for å bli best
Spørsmål: Hva skiller de beste fra de middelmådige? Smidig produktutvikling er ikke basert på en veldefinert prosess som vi følger slavisk. Nei, smidig er tvert imot basert på tilpasningsdyktighet og kontinuerlig forbedring. Den prosessen vi følger i dag er ikke nødvendigvis den beste i morgen. Hovedtanken er kontinuerlig å samle erfaring, lytte til markedet og […]
In: ansvar, ledelse, Scrum, systems thinking, Teamarbeid · Tagged with: forretningssiden, kommunikasjon, ledelse, produkteier, Scrum, Smidig, systems thinking
Empirisk prosesskontroll
Når man skal løse et problem, kan man først forsøke å skaffe seg noe erfaring eller empiri før man låser seg til den ene eller den andre løsningen. På den måten vil man kunne få en større trygghet for at løsningen er god. Når landskapsarkitektene skulle planlegge hellegangene på Universitetet i California, Irvine tenkte de […]
In: kompleksitet, prosjektledelse, Uncategorized · Tagged with: innovasjon, kompleksitet, Scrum, systems thinking
Scrum støtter ikke dette!
Vel overstått enda en Smidig-konferanse og igjen på tide med litt ettertanke. Har vi kommet videre? Har vi mer verdifull erfaring enn i fjor? Har vi en dypere forståelse av smidig? Av Scrum? Ser vi tegn til at misoppfattelsene er færre? Jeg har sett igjennom en hel del av lyntalene fra Smidig2010 og vil konkludere […]
In: forretningssiden, Lean, ledelse, Scrum, systems thinking · Tagged with: forretningssiden, ledelse, organisasjon, Scrum, systems thinking
Ønsketenkning som ledelsesfilosofi
Jeg liker å filosofere over ting jeg observerer, og fra tid til annen dukker det opp problemstillinger som gjelder både privat og jobb. Et eksempel på dette er menneskers tilbøyelighet til å tro på ting de skulle ønske var sant. Ønsketenkning er et godt eksempel på en menneskelig svakhet som vi alle har i større […]
In: Lean, ledelse, systems thinking, Uncategorized · Tagged with: ledelse, organisasjon, systems thinking
NAV med dårligere service
En av de overordnede målsetningene med NAV reformen var å yte bedre service til brukerne. Alt tyder på at det har gått motsatt vei. Selv NAV-reformens far Dagfinn Høybråten påpeker dette i dagens VG. Som Høybråten selv sier er ansvaret og kompetansen i langt større grad sentralisert enn før. Det virker som alt skal innom NAV forvaltning, som […]
In: Samfunn, systems thinking · Tagged with: Lean, ledelse, organisasjon, saksbehandling, systems thinking