Om risiko, innovasjon – og pudding
Hvilken strategi bør vi velge for å håndtere den uungåelige risikoen? Det vil alltid være en sammenheng mellom vår vilje til å finne nye, fremtidsrettede, spennende løsninger og faren for å mislykkes. Dette vet alle som er opptatt av å lykkes bedre enn andre, enten de er idrettsutøvere eller aktører i et innovativt marked. “Du […]
In: inkrementell utvikling, ledelse, prosjektledelse, Risko, Scrum, systems thinking · Tagged with: innovasjon, kompleksitet, organisasjon, prosjektstyring, Styring, systems thinking
Evolusjon
IT-bransjen er inne i en langvarig, dramatisk evolusjon, der stadig flere organisasjoner innfører ulike former for iterative prosessmodeller for sine IT-satsninger. På 90-tallet satset alle på sekvensielle faser og tradisjonell prosjektstyring. Jeg har selv vært med på å lage noen veldefinerte eksemplarer. Denne tankeganger er forlatt av store deler av bransjen, men ennå henger en […]
In: Endringsledelse, inkrementell utvikling, Scrum · Tagged with: endringsledelse, innovasjon, prosjektstyring, Scrum, Smidig, Styring
Selvorganisering – hva og hvorfor
De fleste organisasjoner styres etter en ovenifra-og-ned modell, der medarbeidernes autoritet avgjøres av hvor høyt oppe i hierarkiet de befinner seg. Jo større beslutning, desto høyere opp skal den tas. I slike organisasjoner kommer også mål, planer og budsjetter ovenifra. Man antar at vi på forhånd vet hvilke strukturer (prosesser, roller, avdelinger, partnere, outsourcing etc..) […]
In: Endringsledelse, Forskning, kompleksitet, ledelse, selvorganisering, systems thinking · Tagged with: Ansvarliggjøring, innovasjon, kompleksitet, ledelse, organisasjon, Styring, systems thinking
Cynefin for beslutningsstøtte og ledelse
Etter at Dave Snowden i 2007 publiserte A Leader’s Framework for Decision Making i Harvard Business Review har han vært en ettertraktet fordragsholder og Cynefin-modellen blitt stadig mer referert. Særlig i forbindelse med ulike former for Lean- og Agile-relaterte konferanser og blogger. Han er for eksempel Keynote-speaker på årets Scrum Gathering i Berlin. Cynefin blir også trukket […]
In: kompleksitet, systems thinking · Tagged with: kompleksitet, Styring
Smidig digitalisering av offentlig forvaltning – video og slides.
Den 3 juni i år arrangerte Smidigkonferansen et ekstraseminar med fokus på offentlig sektor. Det er liten tvil om at potensialet er enormt i denne sektoren. Dette er en oppsummering av seminaret ispedd mine kommentarer. Linker fortløpende til alle foredragene, presentasjonene ligger her. Etter at Christina Kjær Seime hadde ønsket velkommen overtok Bjarte […]
In: Endringsledelse, kontrakt, prosjektledelse, Samfunn, Scrum · Tagged with: innovasjon, ledelse, prosjektstyring, Scrum, Smidig, Styring
IT-satsninger ER – og skal være – risikable
En nylig innsatt startssekretær Paul Chaffey uttalte i sin åpningstale på NOKIO 2013: Den eneste sikre måten å ikke ha mislykkede it-prosjekter, er å ikke ha noen it-prosjekter i det hele tatt. Og det er ikke noe alternativ. Vi kan ikke være så redde for å gjøre feil at vi ikke tar noen risiko og ikke har […]
In: Endringsledelse, ledelse, Planlegging, Samfunn, Scrum · Tagged with: innovasjon, ledelse, organisasjon, prosjektstyring, Scrum, Styring
Smidigavtale med bonuser fra DIFI
I januar lanserte DIFI ny versjon av sin SSA-S. En avtaleform som jeg flere ganger har karakterisert som “halvsmidig” – et langsomt skritt i en riktig retning. Noe som sammen med en veileder kan hjelpe offentlige IT-innkjøp et lite skritt på veien mot noe bedre, men heller ikke mer… Potensialet til “helsmidig” er mye større. […]
In: kompleksitet, kontrakt, Kvalitet, systems thinking, Tillit · Tagged with: Ansvarliggjøring, innovasjon, ledelse, organisasjon, prosjektstyring, Smidig, Styring, systems thinking
Keiserens gamle, loslitte klær
På tide å kle av prosjektveiviseren! Følgende artikkel ble i dag 21.02.14 publisert som med tittelen Utdatert Utvikling i Dagens Næringsliv. Signert Benjamin Sommer og Geir Amsjø, Axio Consulting. ——————— Digitaliseringen av Norsk offentlig forvaltning skal få et løft gjennom IT-prosjekter etter en utdatert, standardisert mal. Er Killengreen og Chaffey klar over hva de gjør? […]
In: kontrakt, Kvalitet, ledelse, Planlegging, prosjektledelse, Samfunn · Tagged with: innovasjon, Kvalitet, Lean, ledelse, organisasjon, prosjektstyring, Smidig, Styring
Kunsten å planlegge det ukjente
Dette er en fortsettelse av forrige post, Kunsten å kjøpe det ukjente. Vi antar nå at vi har fått anledning til å kjøre smidig utvikling av et nytt produkt, og at den utfordringen vi står overfor er å planlegge på en slik måte at vi gradvis bygger opp mest mulig verdi for brukerne. Den første […]
In: Planlegging, produkteier, prosjektledelse, Scrum · Tagged with: kundeverdi, ledelse, prosjektstyring, Scrum, Smidig, Styring
Kunsten å kjøpe det ukjente
Du har identifisert et behov som vil fordre utvikling av et nytt programvareprodukt, og trenger å selge denne ideen inn til de som sitter med budsjett- og innkjøpsansvar. Du har gjort en gevinstanalyse, og den potensielle nytteeffekten er klar og overbevisende. Du har en klar visjon og en ide om den viktigste funksjonalitet du vil […]
In: ledelse, produkteier, prosjektledelse · Tagged with: kompleksitet, kundeverdi, ledelse, prosjektstyring, Smidig, Styring