Archive for the ‘kompleksitet’ Category
En smidig organisasjon, ende-til-ende
Smidig (agile) blir fremdeles nå i 2020 adressert som et “IT-problem” som skal løses gjennom å innføre et eller annet agilt rammeverk i IT-avdelingen. Resten av organisasjonen gjør som regel visse endringer, men fortsetter stort sett som før. Selv om de har forretningsmessige ambisjoner om å bli raskere, mer fleksible eller mer pålitelige, ser vi […]
In: Coaching, Customer Development, Endringsledelse, kompleksitet, ledelse, selvorganisering, systems thinking, Tillit
3 konkrete råd for raskere omstilling
«Alle» snakker av gode grunner om fornying og omstilling for tiden. Men det er for det meste prat, lite konkret handling. Jeg er redd det kommer til å ta lengre tid enn det behøver å gjøre. Artikkelen er publisert på digi.no Omstilling er krevende av mange årsaker, men først og fremst fordi hierarkiene og styringssystemene […]
In: Coaching, Endringsledelse, kompleksitet · Tagged with: endringsledelse, ledelse, Styring, systems thinking
#NoEstimates – Nei til estimater!
Hashtagen #NoEstimates har hatt en imponerende aktivitet på twitter i drøye to år nå, med samme tema: Kan vi ta gode beslutninger uten å estimere? Det ville jo vært besnærende om det var mulig! For alle som har vært ute en IT-vinterdag før vet at estimering har en del problematiske sider ved seg. Temaet er […]
In: Endringsledelse, kompleksitet, Planlegging, produkteier, prosjektledelse, Risko · Tagged with: ledelse, prosjektstyring, Styring
Risiko og innovasjon
“No pain – no gain”. “Den som intet våger intet vinner”. Alle forstår at om vi vil oppnå noe bra så innebærer det ofte også en viss risiko. Slik er det selvsagt også med IT-prosjekter. Men hvordan forholder vi oss til risiko i IT-prosjekter? Hva slags strategi skal vi ha for å håndtere denne? Mye […]
In: inkrementell utvikling, kompleksitet, ledelse, Planlegging, Samfunn · Tagged with: innovasjon, ledelse, prosjektstyring, Smidig, Styring
Om forskning på IT-prosjekter
Dette handler om kunsten å lære av erfaring og er en kommentar til Magne Jørgensens foredrag på Software 2015 kalt “Hva skal til for å lykkes i IT-prosjekter? Hvor mye og hvordan kan man lære av andres suksesser og fiaskoer?” Akkurat disse spørsmålene har opptatt meg nærmest på heltid siden tidlig 90-tall når jeg […]
In: Forskning, kompleksitet, Scrum · Tagged with: forskning, ledelse, Scrum, Smidig, systems thinking
Selvorganisering – hva og hvorfor
De fleste organisasjoner styres etter en ovenifra-og-ned modell, der medarbeidernes autoritet avgjøres av hvor høyt oppe i hierarkiet de befinner seg. Jo større beslutning, desto høyere opp skal den tas. I slike organisasjoner kommer også mål, planer og budsjetter ovenifra. Man antar at vi på forhånd vet hvilke strukturer (prosesser, roller, avdelinger, partnere, outsourcing etc..) […]
In: Endringsledelse, Forskning, kompleksitet, ledelse, selvorganisering, systems thinking · Tagged with: Ansvarliggjøring, innovasjon, kompleksitet, ledelse, organisasjon, Styring, systems thinking
Cynefin for beslutningsstøtte og ledelse
Etter at Dave Snowden i 2007 publiserte A Leader’s Framework for Decision Making i Harvard Business Review har han vært en ettertraktet fordragsholder og Cynefin-modellen blitt stadig mer referert. Særlig i forbindelse med ulike former for Lean- og Agile-relaterte konferanser og blogger. Han er for eksempel Keynote-speaker på årets Scrum Gathering i Berlin. Cynefin blir også trukket […]
In: kompleksitet, systems thinking · Tagged with: kompleksitet, Styring
Smidigavtale med bonuser fra DIFI
I januar lanserte DIFI ny versjon av sin SSA-S. En avtaleform som jeg flere ganger har karakterisert som “halvsmidig” – et langsomt skritt i en riktig retning. Noe som sammen med en veileder kan hjelpe offentlige IT-innkjøp et lite skritt på veien mot noe bedre, men heller ikke mer… Potensialet til “helsmidig” er mye større. […]
In: kompleksitet, kontrakt, Kvalitet, systems thinking, Tillit · Tagged with: Ansvarliggjøring, innovasjon, ledelse, organisasjon, prosjektstyring, Smidig, Styring, systems thinking
Programvareutviklingens natur
Når vi skal bestemme oss for hvordan vi angriper problemløsning kan det være en fordel å forstå seg på de særegenhetene som gjelder for det området vi skal inn på. Mange disipliner er gamle og godt kjente og man har mengder av empiri som forteller hvordan det lønner seg å jobbe. Og innenfor veldig mange […]
In: kompleksitet, kontrakt, ledelse, Planlegging, prosjektledelse, systems thinking · Tagged with: innovasjon, kundeverdi, ledelse, organisasjon, prosjektstyring, systems thinking
Empirisk prosesskontroll
Når man skal løse et problem, kan man først forsøke å skaffe seg noe erfaring eller empiri før man låser seg til den ene eller den andre løsningen. På den måten vil man kunne få en større trygghet for at løsningen er god. Når landskapsarkitektene skulle planlegge hellegangene på Universitetet i California, Irvine tenkte de […]
In: kompleksitet, prosjektledelse, Uncategorized · Tagged with: innovasjon, kompleksitet, Scrum, systems thinking