Er “prosjekt” alltid riktig verktøy?

Alle er opptatt av digitalisering. Alle er også opptatt av innovasjon. Disse to begrepene er ofte sammenfallende, men ikke alltid. Det er fremdeles tilfeller der digitalisering ikke krever noe særlig nyskapning – oppgaven går i hovedsak ut på å automatisere eksisterende prosesser. Det vi vil stille spørsmål ved i denne artikkelen er om prosjektet er […]

Posted on November 11, 2016 at 11:35 am by gamsjo · Permalink · Leave a comment
In: inkrementell utvikling, ledelse, Planlegging, prosjektledelse · Tagged with: , , , ,

Prosjektveiviseren med Scrum

Når jeg forstod at Direktoratet for IT (Difi) hadde tenkt å tilby kurs i Prosjektveiviseren med Scrum fikk jeg umiddelbart lyst på denne utfordringen. For utfordrende er det til gangs! Disse to rammeverkene kommer i utgangspunktet fra to ulike verdener og lar seg ikke i uten videre kombinere på en enkel måte. Scrum er et svært […]

Posted on July 15, 2016 at 12:23 pm by gamsjo · Permalink · Leave a comment
In: ledelse, prosjektledelse, Scrum · Tagged with: , , , ,

Slipp aldri brukeren av syne!

Vi lager IT-systemer for å skape gevinster. Noen ganger for å gjøre sluttbrukerens hverdag bedre. Noen ganger for å skape verdier for en virksomhet. Noen ganger for samfunnet. Som regel er det sammensatt. Man kan si det finnes to alternative tilnærminger for gevinstrealisering: Den ene har utspring i prosjektstyring og vil ta til orde for planlegging av […]

Målstyring og prosjektstyring

Jeg har forståelse for at ledere har et presserende behov for å forenkle. Jo fler folk du har under deg, desto større behov vil du ha for å lage mekanismer som gjør at det er mulig å følge med på hva som foregår uten å bry deg om detaljene. Og uten å være fagekspert. Ledelse […]

#NoEstimates – Nei til estimater!

Hashtagen #NoEstimates har hatt en imponerende aktivitet på twitter i drøye to år nå, med samme tema: Kan vi ta gode beslutninger uten å estimere? Det ville jo vært besnærende om det var mulig! For alle som har vært ute en IT-vinterdag før vet at estimering har en del problematiske sider ved seg. Temaet er […]

Posted on November 15, 2015 at 4:39 pm by gamsjo · Permalink · Leave a comment
In: Endringsledelse, kompleksitet, Planlegging, produkteier, prosjektledelse, Risko · Tagged with: , ,

Tid er penger

Vi har opparbeidet en aksept for de tre T-er: “Ting Tar Tid”. Men må det være sånn? Er det smart å akseptere at saker må legges i køer og dermed ta lang tid å behandle? Kan vi ikke i det minste få løst det mest prekære problemet kjapt, i stedet for å legge det i […]

IT-fadeser: Om læring og mentale modeller

Vi blir stadig påminnet om hvor vanskelig det er å lykkes med IT-prosjekter. Og det virker som problemet er økende. Vi leser om hundrevis av millioner som sløses bort, uten at særlig verdi er skapt. I kjølevannet av dette blir selvsagt bransjen svar skyldig. Hva kan vi gjøre for å bøte på dette? Hva kan […]

Posted on October 11, 2015 at 2:09 pm by gamsjo · Permalink · Leave a comment
In: Planlegging, prosjektledelse, Risko, Samfunn · Tagged with: , , , ,

Risiko og innovasjon

“No pain – no gain”. “Den som intet våger intet vinner”. Alle forstår at om vi vil oppnå noe bra så innebærer det ofte også en viss risiko. Slik er det selvsagt også med IT-prosjekter. Men hvordan forholder vi oss til risiko i IT-prosjekter? Hva slags strategi skal vi ha for å håndtere denne? Mye […]

Posted on September 25, 2015 at 3:18 pm by gamsjo · Permalink · Leave a comment
In: inkrementell utvikling, kompleksitet, ledelse, Planlegging, Samfunn · Tagged with: , , , ,

Prosjektets tre problemområder

Prosjektet er en godt egnet arbeidsform når vi trenger å løse et konkret problem som krever målrettet innsats og fokus. Det er en helt opplagt organiseringsform når noen skal levere et konkret produkt, som for eksempel en bygning, eller en veistrekning. Det gjelder da å stable på beina en midlertidig organisasjon som er kompetent til å […]

Posted on November 25, 2014 at 4:18 pm by gamsjo · Permalink · One Comment
In: prosjektledelse, Samfunn, Uncategorized · Tagged with: , , ,

Om risiko, innovasjon – og pudding

Hvilken strategi bør vi velge for å håndtere den uungåelige risikoen? Det vil alltid være en sammenheng mellom vår vilje til å finne nye, fremtidsrettede, spennende løsninger og faren for å mislykkes. Dette vet alle som er opptatt av å lykkes bedre enn andre, enten de er idrettsutøvere eller aktører i et innovativt marked. “Du […]