Selvorganisering – hva og hvorfor
De fleste organisasjoner styres etter en ovenifra-og-ned modell, der medarbeidernes autoritet avgjøres av hvor høyt oppe i hierarkiet de befinner seg. Jo større beslutning, desto høyere opp skal den tas. I slike organisasjoner kommer også mål, planer og budsjetter ovenifra. Man antar at vi på forhånd vet hvilke strukturer (prosesser, roller, avdelinger, partnere, outsourcing etc..) […]
In: Endringsledelse, Forskning, kompleksitet, ledelse, selvorganisering, systems thinking · Tagged with: Ansvarliggjøring, innovasjon, kompleksitet, ledelse, organisasjon, Styring, systems thinking
Smidig digitalisering av offentlig forvaltning – video og slides.
Den 3 juni i år arrangerte Smidigkonferansen et ekstraseminar med fokus på offentlig sektor. Det er liten tvil om at potensialet er enormt i denne sektoren. Dette er en oppsummering av seminaret ispedd mine kommentarer. Linker fortløpende til alle foredragene, presentasjonene ligger her. Etter at Christina Kjær Seime hadde ønsket velkommen overtok Bjarte […]
In: Endringsledelse, kontrakt, prosjektledelse, Samfunn, Scrum · Tagged with: innovasjon, ledelse, prosjektstyring, Scrum, Smidig, Styring
IT-satsninger ER – og skal være – risikable
En nylig innsatt startssekretær Paul Chaffey uttalte i sin åpningstale på NOKIO 2013: Den eneste sikre måten å ikke ha mislykkede it-prosjekter, er å ikke ha noen it-prosjekter i det hele tatt. Og det er ikke noe alternativ. Vi kan ikke være så redde for å gjøre feil at vi ikke tar noen risiko og ikke har […]
In: Endringsledelse, ledelse, Planlegging, Samfunn, Scrum · Tagged with: innovasjon, ledelse, organisasjon, prosjektstyring, Scrum, Styring
Smidigavtale med bonuser fra DIFI
I januar lanserte DIFI ny versjon av sin SSA-S. En avtaleform som jeg flere ganger har karakterisert som “halvsmidig” – et langsomt skritt i en riktig retning. Noe som sammen med en veileder kan hjelpe offentlige IT-innkjøp et lite skritt på veien mot noe bedre, men heller ikke mer… Potensialet til “helsmidig” er mye større. […]
In: kompleksitet, kontrakt, Kvalitet, systems thinking, Tillit · Tagged with: Ansvarliggjøring, innovasjon, ledelse, organisasjon, prosjektstyring, Smidig, Styring, systems thinking
Programvareutviklingens natur
Når vi skal bestemme oss for hvordan vi angriper problemløsning kan det være en fordel å forstå seg på de særegenhetene som gjelder for det området vi skal inn på. Mange disipliner er gamle og godt kjente og man har mengder av empiri som forteller hvordan det lønner seg å jobbe. Og innenfor veldig mange […]
In: kompleksitet, kontrakt, ledelse, Planlegging, prosjektledelse, systems thinking · Tagged with: innovasjon, kundeverdi, ledelse, organisasjon, prosjektstyring, systems thinking
Keiserens gamle, loslitte klær
På tide å kle av prosjektveiviseren! Følgende artikkel ble i dag 21.02.14 publisert som med tittelen Utdatert Utvikling i Dagens Næringsliv. Signert Benjamin Sommer og Geir Amsjø, Axio Consulting. ——————— Digitaliseringen av Norsk offentlig forvaltning skal få et løft gjennom IT-prosjekter etter en utdatert, standardisert mal. Er Killengreen og Chaffey klar over hva de gjør? […]
In: kontrakt, Kvalitet, ledelse, Planlegging, prosjektledelse, Samfunn · Tagged with: innovasjon, Kvalitet, Lean, ledelse, organisasjon, prosjektstyring, Smidig, Styring
Kunsten å planlegge det ukjente
Dette er en fortsettelse av forrige post, Kunsten å kjøpe det ukjente. Vi antar nå at vi har fått anledning til å kjøre smidig utvikling av et nytt produkt, og at den utfordringen vi står overfor er å planlegge på en slik måte at vi gradvis bygger opp mest mulig verdi for brukerne. Den første […]
In: Planlegging, produkteier, prosjektledelse, Scrum · Tagged with: kundeverdi, ledelse, prosjektstyring, Scrum, Smidig, Styring
Kunsten å kjøpe det ukjente
Du har identifisert et behov som vil fordre utvikling av et nytt programvareprodukt, og trenger å selge denne ideen inn til de som sitter med budsjett- og innkjøpsansvar. Du har gjort en gevinstanalyse, og den potensielle nytteeffekten er klar og overbevisende. Du har en klar visjon og en ide om den viktigste funksjonalitet du vil […]
In: ledelse, produkteier, prosjektledelse · Tagged with: kompleksitet, kundeverdi, ledelse, prosjektstyring, Smidig, Styring
Sannheter, halvsannheter og prosjektstyring
Jeg har som de fleste gått igjennom en del faser i mitt arbeidsliv. Etter å ha vært programmerer ble jeg raskt prosjektleder, så metodeansvarlig, deretter var det prosessforbedring helt fram til i dag. Prosessforbedringen har også hatt faser. I begynnelsen lå det ferdige “oppskrifter” i bunn som ISO 9001 og CMM og CMMI. Deretter var […]
In: ledelse, prosjektledelse, Samfunn, Scrum · Tagged with: kompleksitet, kundeverdi, ledelse, organisasjon, prosjektstyring, Scrum, Smidig
Endre organisasjonen sa du? Lykke til!
Organisasjoner er optimalisert for produksjon og å få mest mulig effekt ut av det bestående. Samtidig er de fleste ledergrupper i 2013 smertelig klar over at de må klare å takle endringer i markedet på en bedre måte enn de gjør i dag. Organisasjoner av en viss alder er gjennomgående strukturert på samme måte. […]
In: Endringsledelse, ledelse · Tagged with: endringsledelse, ledelse, organisasjon