Archive for the ‘prosjektledelse’ Category
Programvareutviklingens natur
Når vi skal bestemme oss for hvordan vi angriper problemløsning kan det være en fordel å forstå seg på de særegenhetene som gjelder for det området vi skal inn på. Mange disipliner er gamle og godt kjente og man har mengder av empiri som forteller hvordan det lønner seg å jobbe. Og innenfor veldig mange […]
In: kompleksitet, kontrakt, ledelse, Planlegging, prosjektledelse, systems thinking · Tagged with: innovasjon, kundeverdi, ledelse, organisasjon, prosjektstyring, systems thinking
Keiserens gamle, loslitte klær
På tide å kle av prosjektveiviseren! Følgende artikkel ble i dag 21.02.14 publisert som med tittelen Utdatert Utvikling i Dagens Næringsliv. Signert Benjamin Sommer og Geir Amsjø, Axio Consulting. ——————— Digitaliseringen av Norsk offentlig forvaltning skal få et løft gjennom IT-prosjekter etter en utdatert, standardisert mal. Er Killengreen og Chaffey klar over hva de gjør? […]
In: kontrakt, Kvalitet, ledelse, Planlegging, prosjektledelse, Samfunn · Tagged with: innovasjon, Kvalitet, Lean, ledelse, organisasjon, prosjektstyring, Smidig, Styring
Kunsten å planlegge det ukjente
Dette er en fortsettelse av forrige post, Kunsten å kjøpe det ukjente. Vi antar nå at vi har fått anledning til å kjøre smidig utvikling av et nytt produkt, og at den utfordringen vi står overfor er å planlegge på en slik måte at vi gradvis bygger opp mest mulig verdi for brukerne. Den første […]
In: Planlegging, produkteier, prosjektledelse, Scrum · Tagged with: kundeverdi, ledelse, prosjektstyring, Scrum, Smidig, Styring
Kunsten å kjøpe det ukjente
Du har identifisert et behov som vil fordre utvikling av et nytt programvareprodukt, og trenger å selge denne ideen inn til de som sitter med budsjett- og innkjøpsansvar. Du har gjort en gevinstanalyse, og den potensielle nytteeffekten er klar og overbevisende. Du har en klar visjon og en ide om den viktigste funksjonalitet du vil […]
In: ledelse, produkteier, prosjektledelse · Tagged with: kompleksitet, kundeverdi, ledelse, prosjektstyring, Smidig, Styring
Sannheter, halvsannheter og prosjektstyring
Jeg har som de fleste gått igjennom en del faser i mitt arbeidsliv. Etter å ha vært programmerer ble jeg raskt prosjektleder, så metodeansvarlig, deretter var det prosessforbedring helt fram til i dag. Prosessforbedringen har også hatt faser. I begynnelsen lå det ferdige “oppskrifter” i bunn som ISO 9001 og CMM og CMMI. Deretter var […]
In: ledelse, prosjektledelse, Samfunn, Scrum · Tagged with: kompleksitet, kundeverdi, ledelse, organisasjon, prosjektstyring, Scrum, Smidig
Slutterminer
Vi må leve med “harde” tidsfrister for når ting må være ferdig. Så det gjelder å ha en god strategi på hvordan vi håndterer dette, enten vi kjører tradisjonelt eller smidig. Som vanlig har smidig tilnæring noen fortrinn. Det finnes gode og dårlige begrunnelser for å sette tidsfrister. Dårlig motiverte tidsfrister Mange mener det er motiverende […]
In: kontrakt, ledelse, prosjektledelse, Scrum · Tagged with: Kvalitet, produkteier, prosjektstyring, Styring
Det nye testamentet…
Tilsvar til “Det nye testamentet” av Peter Hidas Peter Hidas reagerer ganske sterkt på artikkelen min kalt “Smidig villfarelse i offentlig sektor” og harselerer på ”Peters Plass” med at jeg fremstår som en slags religiøs predikant med agile manifesto som bibel. Det er greit. Alle som jobber for å endre verden vet at litt provokativ […]
In: prosjektledelse, Samfunn, Scrum · Tagged with: ledelse, organisasjon, prosjektstyring, Scrum
Smidig villfarelse i offentlig sektor
Artikkelen ble publisert i Norsk Computerworld 1 Februar 2013 Det er nå ganske nøyaktig 12 år siden Agile manifesto for software development (agilemanifesto.org) ble signert og lansert. Tanken var at programvareutvikling må basere seg på en helt annen virkelighetsoppfatning enn den rådende. Selv har jeg jobbet med agile (eller smidig som vi kaller det på […]
In: kontrakt, ledelse, prosjektledelse, Scrum · Tagged with: ledelse, prosjektstyring, Scrum
Empirisk prosesskontroll
Når man skal løse et problem, kan man først forsøke å skaffe seg noe erfaring eller empiri før man låser seg til den ene eller den andre løsningen. På den måten vil man kunne få en større trygghet for at løsningen er god. Når landskapsarkitektene skulle planlegge hellegangene på Universitetet i California, Irvine tenkte de […]
In: kompleksitet, prosjektledelse, Uncategorized · Tagged with: innovasjon, kompleksitet, Scrum, systems thinking
altinn – som forventet
Det fine med kriser er at det gir en anledning til å lære. Enkelte områder ansees så kritiske at det øyeblikkelig nedsettes en havarikommisjon eller lignende når en ulykke inntreffer. Hensikten er selvfølgelig å dra lærdom av hendelsen. Det positive med de siste dagers altinn-problemer er at DNV sin Tekniske Rapport Vurdering av Altinn II Plattformen ble […]
In: prosjektledelse, Samfunn · Tagged with: kompleksitet, prosjektstyring, Styring