Archive for the ‘kompleksitet’ Category
Lokalt ansvar trumfer regelstyring
Det virker som Norsk forvaltning stadig beveger seg i retning av mer og mer detaljerte styringssystemer. 22-juli rapporten viste at politiet var (for meg) overraskende prosedyrestyrt. I diskusjonen rundt alle problemene i helsevesenet forstår vi at det samme er tilfelle der. Avdelingsdirektør Eivind Tesaker i Kulturdepartementet varslet for noen dager siden av byråkratiet er verre […]
In: ansvar, kompleksitet, ledelse, Samfunn · Tagged with: Ansvarliggjøring, ledelse, organisasjon
Gjøre det riktige, eller følge regelverket?
En av de mest gripende TED-talkene jeg vet er Barry Schwartz´Our loss of Wisdom. Anbefales på det sterkeste (se den før du leser videre) om du er opptatt av etikk og moral, og spesielt om du – som meg – er urolig for utviklingen som synes å gå i retning av stadig mer standardisering og regelstyring. […]
In: ansvar, kompleksitet, ledelse, Samfunn · Tagged with: Ansvarliggjøring, kompleksitet, ledelse
Smidig produkteierskap
I Scrum har vi Product Owner rollen, men uansett hvilket smidige rammeverk man velger vil den eller de som er ansvarlig for visjonen og verdien til produktet måtte beherske metoder og teknikker som harmonerer med smidige prinsipper. Hva er så alle disse metodene og teknikkene? Denne posten har til hensikt å gi et overblikk over […]
In: Kanban, kompleksitet, ledelse, produkteier, Scrum · Tagged with: forretningssiden, kompleksitet, kundeverdi, produkteier, Scrum
Scrum som innovasjonsmotor
Mange tror at Scrum dreier seg om daglige, stående møter, klistre post-it lapper på veggen, produktkøer og sprinter. Man gjør de foreskrevne aktivitetene, og lar det bli med det. Noen velger å se det som en ren prosjektstyringsmodell. Det er forbausende hvor mange som har et slikt overforenklet syn på hva Scrum egentlig dreier seg […]
In: forretningssiden, kompleksitet, Scrum · Tagged with: innovasjon, Scrum, Smidig, Styring
Et spørsmål om kompleksitet
Vi har diskutert dette før. Hva baserer vi beslutninger på? Hvordan styrer vi mot et mål? Hvordan planlegger vi på best mulig måte? Hvordan sikrer vi at vi jobber effektivt? Disse fundamentale spørsmålene må ledere på alle nivåer ha et bevisst forhold til. På mange måter kan alle disse spørsmålene besvares med “Det kommer an […]
In: kompleksitet, ledelse, systems thinking · Tagged with: kompleksitet, ledelse, organisasjon