Archive for the ‘Customer Development’ Category
En smidig organisasjon, ende-til-ende
Smidig (agile) blir fremdeles nå i 2020 adressert som et “IT-problem” som skal løses gjennom å innføre et eller annet agilt rammeverk i IT-avdelingen. Resten av organisasjonen gjør som regel visse endringer, men fortsetter stort sett som før. Selv om de har forretningsmessige ambisjoner om å bli raskere, mer fleksible eller mer pålitelige, ser vi […]
In: Coaching, Customer Development, Endringsledelse, kompleksitet, ledelse, selvorganisering, systems thinking, Tillit
Smidig, Lean Startup og Customer development – som hånd i hanske?
Lean Startup har blitt svært populært etter Eric Ries kom ut med sin bok i 2011. Lean Startup har blant annet blitt omfavnet for sin fokus på validert læring og jeg er en stor tilhenger av rammeverket. Det er likevel mange misforståelser i sammenhengen mellom Lean Startup, smidig og customer development. Jeg har sett flere […]
In: Business Model Generation, Customer Development, forretningssiden, Lean Startup, produkteier
Smidig og forretningsutvikling i et livssyklusperspektiv
Vi som tilhører “smidigmiljøet” må nok innrømme at forretningsutvikling har blitt stemoderlig behandlet alt for lenge. Vi har riktignok hele tiden hatt fokus på kunden og brukerne, og at mye av poenget med smidig var å maksimalisere på kundeverdi. Mantra: “Vi må bruke kreftene på det som betyr mest for brukerne – og det er […]
In: Business Model Generation, Customer Development, forretningssiden, Lean Startup, produkteier · Tagged with: Business Model Generation, Customer Development, forretningssiden, innovasjon, Lean Startup, produkteier