Archive for the ‘ledelse’ Category
To typer Lean?
Det slo meg i en diskusjon med Paul Chaffey på Facebook i dag (jeg er glad vi har politikere som virkelig diskuterer i kommentarfeltene!) at det verserer to ulike forståelser av Lean. Vi snakker stadig forbi hverandre på grunn av dette. I Produktivitetskommisjonens første rapport (på 420 sider) nevnes Lean i en liten seksjon og det […]
In: Lean, ledelse, prosjektledelse, Uncategorized · Tagged with: endringsledelse, Lean, ledelse, organisasjon
Risiko og innovasjon
“No pain – no gain”. “Den som intet våger intet vinner”. Alle forstår at om vi vil oppnå noe bra så innebærer det ofte også en viss risiko. Slik er det selvsagt også med IT-prosjekter. Men hvordan forholder vi oss til risiko i IT-prosjekter? Hva slags strategi skal vi ha for å håndtere denne? Mye […]
In: inkrementell utvikling, kompleksitet, ledelse, Planlegging, Samfunn · Tagged with: innovasjon, ledelse, prosjektstyring, Smidig, Styring
Motiverte medarbeidere – 7 tips
Dette er en oppfølging av forrige post kalt Den indre motivasjonen. Mary Poppendieck fortalte en gang en historie som jeg ofte bruker når jeg holder kurs. Den går omtrent slik: En filosof gikk og vandret i fjellene nord i Italia og kom over tre menn som stod og hugget sten. Han gikk bort til den […]
In: ansvar, Endringsledelse, Lean, ledelse · Tagged with: Ansvarliggjøring, endringsledelse, ledelse, organisasjon, Smidig
Den indre motivasjonen
Vi som jobber med smidig systemutvikling og prosessforbedring tar ofte til orde for at folks indre motivasjon er uhyre verdifull. Både fordi det gir bedre arbeidsplasser (selvfølgelig), men også fordi sluttresultatet antageligvis kan bli vesentlig bedre på den måten. Når Dan Pink i 2011 publiserte Drive – The Surprising Truth About What Motivates Us falt brikkene […]
In: ansvar, Forskning, ledelse, Samfunn, selvorganisering · Tagged with: Ansvarliggjøring, forskning, ledelse, organisasjon
Hvordan få teamet til å ha stand-up møter?
Når jeg holder kurs og ellers når jeg snakker med folk som strever med å innføre smidig, får jeg ofte dette spørsmålet: “Noen av teammedlemmene synes det er noe pes med disse møtene, og de vil gjerne slippe. Hvis de møter opp, kommer de for sent. Hvordan kan jeg få dem til å møte opp på de […]
In: ansvar, Coaching, Endringsledelse, ledelse, Scrum, selvorganisering, Uncategorized · Tagged with: Ansvarliggjøring, Coaching, endringsledelse, ledelse
Om risiko, innovasjon – og pudding
Hvilken strategi bør vi velge for å håndtere den uungåelige risikoen? Det vil alltid være en sammenheng mellom vår vilje til å finne nye, fremtidsrettede, spennende løsninger og faren for å mislykkes. Dette vet alle som er opptatt av å lykkes bedre enn andre, enten de er idrettsutøvere eller aktører i et innovativt marked. “Du […]
In: inkrementell utvikling, ledelse, prosjektledelse, Risko, Scrum, systems thinking · Tagged with: innovasjon, kompleksitet, organisasjon, prosjektstyring, Styring, systems thinking
Når smidig møter virkeligheten
Alle smidig-initiativer møter et mer tradisjonelt styringssystem. Hvor annerledes dette systemet er varierer selvsagt, og kommer først og fremst an på to faktorer: Størrelse og alder. I de gamle, store organisasjonene må smidig forholde seg til en virkelighet som på mange måter er i konflikt; Et helt annet paradigme som ikke samvirker særlig godt med smidig. […]
In: Endringsledelse, ledelse, Scrum, systems thinking, Teamarbeid · Tagged with: endringsledelse, ledelse, organisasjon, Scrum, systems thinking
Selvorganisering – hva og hvorfor
De fleste organisasjoner styres etter en ovenifra-og-ned modell, der medarbeidernes autoritet avgjøres av hvor høyt oppe i hierarkiet de befinner seg. Jo større beslutning, desto høyere opp skal den tas. I slike organisasjoner kommer også mål, planer og budsjetter ovenifra. Man antar at vi på forhånd vet hvilke strukturer (prosesser, roller, avdelinger, partnere, outsourcing etc..) […]
In: Endringsledelse, Forskning, kompleksitet, ledelse, selvorganisering, systems thinking · Tagged with: Ansvarliggjøring, innovasjon, kompleksitet, ledelse, organisasjon, Styring, systems thinking
Fortsatt god sommer!
Fellesferien slutter i disse dager og de fleste er gradvis på vei tilbake på jobb. Men det betyr ikke at det er full rulle ennå. Alle er delvis i feriemodus og hverken sjefen eller kundene har begynt å mase. Nå gjelder det å utnytte det litt bedagelige tempoet i kontorlandskapet til litt faglig påfyll. Ikke […]
In: ledelse, Skalering · Tagged with: Skalering
IT-satsninger ER – og skal være – risikable
En nylig innsatt startssekretær Paul Chaffey uttalte i sin åpningstale på NOKIO 2013: Den eneste sikre måten å ikke ha mislykkede it-prosjekter, er å ikke ha noen it-prosjekter i det hele tatt. Og det er ikke noe alternativ. Vi kan ikke være så redde for å gjøre feil at vi ikke tar noen risiko og ikke har […]
In: Endringsledelse, ledelse, Planlegging, Samfunn, Scrum · Tagged with: innovasjon, ledelse, organisasjon, prosjektstyring, Scrum, Styring