Author Archive

Risiko og innovasjon

“No pain – no gain”. “Den som intet våger intet vinner”. Alle forstår at om vi vil oppnå noe bra så innebærer det ofte også en viss risiko. Slik er det selvsagt også med IT-prosjekter. Men hvordan forholder vi oss til risiko i IT-prosjekter? Hva slags strategi skal vi ha for å håndtere denne? Mye […]

Posted on September 25, 2015 at 3:18 pm by gamsjo · Permalink · Leave a comment
In: inkrementell utvikling, kompleksitet, ledelse, Planlegging, Samfunn · Tagged with: , , , ,

Er Scrum kompleks?

  Når jeg holder kurs åpner jeg ofte med å si at Scrum er et enkelt rammeverk som tilbyr “minst mulig struktur” for å organisere kunnskapsarbeid på en effektiv måte. Det er noen få regler, 5 verdier, 5 møter, 3 roller og 3 artefakter. Det baserer seg på agilemanifesto.org, støtter seg på Lean-tankegangen og baserer seg […]

Posted on September 6, 2015 at 3:42 pm by gamsjo · Permalink · 2 Comments
In: Scrum · Tagged with: ,

Motiverte medarbeidere – 7 tips

Dette er en oppfølging av forrige post kalt Den indre motivasjonen. Mary Poppendieck fortalte en gang en historie som jeg ofte bruker når jeg holder kurs. Den går omtrent slik: En filosof gikk og vandret i fjellene nord i Italia og kom over tre menn som stod og hugget sten. Han gikk bort til den […]

Posted on August 30, 2015 at 2:47 pm by gamsjo · Permalink · Leave a comment
In: ansvar, Endringsledelse, Lean, ledelse · Tagged with: , , , ,

Den indre motivasjonen

Vi som jobber med smidig systemutvikling og prosessforbedring tar ofte til orde for at folks indre motivasjon er uhyre verdifull. Både fordi det gir bedre arbeidsplasser (selvfølgelig), men også fordi sluttresultatet antageligvis kan bli vesentlig bedre på den måten. Når Dan Pink i 2011 publiserte Drive – The Surprising Truth About What Motivates Us falt brikkene […]

Posted on August 28, 2015 at 3:40 pm by gamsjo · Permalink · One Comment
In: ansvar, Forskning, ledelse, Samfunn, selvorganisering · Tagged with: , , ,

Om forskning på IT-prosjekter

Dette handler om kunsten å lære av erfaring og er en kommentar til Magne Jørgensens foredrag på Software 2015 kalt “Hva skal til for å lykkes i IT-prosjekter?
 Hvor mye og hvordan kan man lære av andres suksesser og fiaskoer?”   Akkurat disse spørsmålene har opptatt meg nærmest på heltid siden tidlig 90-tall når jeg […]

Posted on February 20, 2015 at 4:54 pm by gamsjo · Permalink · 4 Comments
In: Forskning, kompleksitet, Scrum · Tagged with: , , , ,

Blinde og seende systemer

Kanskje litt off-topic, men den våkne leser vil se at det er spor av både Lean og Smidig her. Dette er fra virkeligheten.   Vi får en stadig økende andel eldre i Norge, og samfunnet har forpliktet seg til å ta seg av disse når de av ulike årsaker ikke klarer seg helt på egen […]

Posted on February 13, 2015 at 6:15 pm by gamsjo · Permalink · 4 Comments
In: ansvar, Lean

Hvordan få teamet til å ha stand-up møter?

Når jeg holder kurs og ellers når jeg snakker med folk som strever med å innføre smidig, får jeg ofte dette spørsmålet: “Noen av teammedlemmene synes det er noe pes med disse møtene, og de vil gjerne slippe. Hvis de møter opp, kommer de for sent. Hvordan kan jeg få dem til å møte opp på de […]

Prosjektets tre problemområder

Prosjektet er en godt egnet arbeidsform når vi trenger å løse et konkret problem som krever målrettet innsats og fokus. Det er en helt opplagt organiseringsform når noen skal levere et konkret produkt, som for eksempel en bygning, eller en veistrekning. Det gjelder da å stable på beina en midlertidig organisasjon som er kompetent til å […]

Posted on November 25, 2014 at 4:18 pm by gamsjo · Permalink · One Comment
In: prosjektledelse, Samfunn, Uncategorized · Tagged with: , , ,

Om risiko, innovasjon – og pudding

Hvilken strategi bør vi velge for å håndtere den uungåelige risikoen? Det vil alltid være en sammenheng mellom vår vilje til å finne nye, fremtidsrettede, spennende løsninger og faren for å mislykkes. Dette vet alle som er opptatt av å lykkes bedre enn andre, enten de er idrettsutøvere eller aktører i et innovativt marked. “Du […]

Smidig og forretningsutvikling i et livssyklusperspektiv

Vi som tilhører “smidigmiljøet” må nok innrømme at forretningsutvikling har blitt stemoderlig behandlet alt for lenge. Vi har riktignok hele tiden hatt fokus på kunden og brukerne, og at mye av poenget med smidig var å maksimalisere på kundeverdi.  Mantra: “Vi må bruke kreftene på det som betyr mest for brukerne – og det er […]