Author Archive
Vi må snakke om prioritering
Vel, det snakkes selvsagt en hel del om prioritering allerede – alle skjønner at vi må forsøke å bruke det vi har av kapasitet der hvor det betyr mest. Der det gir mest verdi. Men hva mener vi egentlig med ordet “verdi”? Og hvem er “vi”? Dette kan høres ut som halvinteressante filosofiske spørsmål, men […]
In: Lean, produkteier, Scrum · Tagged with: Prioritering
Estimering
Estimering er en helt naturlig del av prosjektstyringsfaget – vi må jo vite hva det kommer til å koste og når vi kan forvente å være ferdig! Alle metoder og rammeverk som forutsetter å legge en plan mot et mål – for deretter å følge opp mot denne planen – er helt avhengig av gode […]
Ikke-funksjonelle krav i Scrum
Hva er ikke-funksjonelle krav? Man kan si at dette beskriver hva et produkt er (eller skal bli), mens funksjonelle krav beskriver hva det gjør (eller skal gjøre). Funksjonelle egenskaper håndterer vi enkelt gjennom å beskrive synlige funksjoner i brukergrensesnittet – i Scrum som Product Backlog elementer. User Story formatet er godt egnet til dette. Ikke-funksjonelle egenskaper/krav […]
Scrum er mer åpent enn mange tror
En av hovedgrunnene til at Scrum er så populært er nok enkelheten. Rammeverket inneholder veldig få, men ganske rigide regler. Innenfor de gitte rammene er det – for mange – overraskende stor frihetsgrad. Scrum beskriver ikke hvordan du skal gjøre jobben, men gir noen rammer og sørger for at man ved jevne mellomrom stopper opp, […]
En smidig organisasjon, ende-til-ende
Smidig (agile) blir fremdeles nå i 2020 adressert som et “IT-problem” som skal løses gjennom å innføre et eller annet agilt rammeverk i IT-avdelingen. Resten av organisasjonen gjør som regel visse endringer, men fortsetter stort sett som før. Selv om de har forretningsmessige ambisjoner om å bli raskere, mer fleksible eller mer pålitelige, ser vi […]
In: Coaching, Customer Development, Endringsledelse, kompleksitet, ledelse, selvorganisering, systems thinking, Tillit
Hvordan vokse i Scrum Master rollen
Hva slags ferdigheter og kunnskaper trenger en profesjonell Scrum Master egentlig? Og hvordan utvikler man seg som Scrum Master? Vi trenger dedikerte, gode Scrum Mastere! Men det har hittil vært svært begrensede tilbud på markedet for å utvikle Scrum Master rollen videre etter et vanlig to-dagers Certified Scrum Master (CSM) kurs. Nå har (endelig) Scrum […]
In: Coaching, ledelse, Scrum, Uncategorized
Smidig dreier seg om styring og ledelse
Smidig-bevegelsen startet på slutten av 90-tallet i teknologitunge miljøer, med stor vekt på programvareutvikling. Dette forhindrer ikke at verdiene og prinsippene er allmenne og adresserer totaliteten i organisasjoner. Det kommer ikke så tydelig fram i manifestet, men smidig stiller sterke krav til både styring, organisasjon og ledelse. Smidig adresserer ende-til-ende prosessene som starter med et […]
In: Endringsledelse, ledelse, Teamarbeid · Tagged with: kompleksitet, ledelse, organisasjon, Smidig, Styring
Å planlegge for det ukjente
Erkjennelsen om at fremtiden er høyst usikker synker inn hos de fleste. Heldigvis. Vi vil opplagt tjene på å ha et realistisk syn på den virkeligheten vi befinner oss i. Hvilke konkrete implikasjoner har denne usikkerheten på måten vi setter mål, lager strategier, planlegger og følger opp? Og har det følger for hvordan vi bør […]
In: Endringsledelse, ledelse, Planlegging, produkteier, Uncategorized · Tagged with: endringsledelse, innovasjon, ledelse, organisasjon, produkteier
Fri, eller i bånd?
Barco og jeg liker den fine tiden uten båndtvang i Oslomarka. Fra 20 August til 1 April kan han få svinse fritt omkring på tur. Det å møte andre hunder er alltid spennende og ganske uforutsigbart. Er det en tispe med løpetid? Er det en dominant hannhund? Er det en nervøs, liten gneldrebikkje? Enkelte ganger […]
In: ansvar, Endringsledelse, Kvalitet, ledelse, målstyring, Samfunn, selvorganisering, systems thinking · Tagged with: endringsledelse, kundeverdi, Kvalitet, ledelse, organisasjon, systems thinking
Er “prosjekt” alltid riktig verktøy?
Alle er opptatt av digitalisering. Alle er også opptatt av innovasjon. Disse to begrepene er ofte sammenfallende, men ikke alltid. Det er fremdeles tilfeller der digitalisering ikke krever noe særlig nyskapning – oppgaven går i hovedsak ut på å automatisere eksisterende prosesser. Det vi vil stille spørsmål ved i denne artikkelen er om prosjektet er […]
In: inkrementell utvikling, ledelse, Planlegging, prosjektledelse · Tagged with: ledelse, organisasjon, prosjektstyring, Smidig, Styring