Smidig dreier seg om styring og ledelse

Smidig-bevegelsen startet på slutten av 90-tallet i teknologitunge miljøer, med stor vekt på programvareutvikling. Dette forhindrer ikke at verdiene og prinsippene er allmenne og adresserer totaliteten i organisasjoner. Det kommer ikke så tydelig fram i manifestet, men smidig stiller sterke krav til både styring, organisasjon og ledelse. Smidig adresserer ende-til-ende prosessene som starter med et […]

Posted on April 11, 2017 at 7:31 am by gamsjo · Permalink · Leave a comment
In: Endringsledelse, ledelse, Teamarbeid · Tagged with: , , , ,

Målstyring og prosjektstyring

Jeg har forståelse for at ledere har et presserende behov for å forenkle. Jo fler folk du har under deg, desto større behov vil du ha for å lage mekanismer som gjør at det er mulig å følge med på hva som foregår uten å bry deg om detaljene. Og uten å være fagekspert. Ledelse […]

Om risiko, innovasjon – og pudding

Hvilken strategi bør vi velge for å håndtere den uungåelige risikoen? Det vil alltid være en sammenheng mellom vår vilje til å finne nye, fremtidsrettede, spennende løsninger og faren for å mislykkes. Dette vet alle som er opptatt av å lykkes bedre enn andre, enten de er idrettsutøvere eller aktører i et innovativt marked. “Du […]

Selvorganisering – hva og hvorfor

De fleste organisasjoner styres etter en ovenifra-og-ned modell, der medarbeidernes autoritet avgjøres av hvor høyt oppe i hierarkiet de befinner seg. Jo større beslutning, desto høyere opp skal den tas. I slike organisasjoner kommer også mål, planer og budsjetter ovenifra. Man antar at vi på forhånd vet hvilke strukturer (prosesser, roller, avdelinger, partnere, outsourcing etc..) […]

Cynefin for beslutningsstøtte og ledelse

Etter at Dave Snowden i 2007 publiserte A Leader’s Framework for Decision Making i Harvard Business Review har han vært en ettertraktet fordragsholder og Cynefin-modellen blitt stadig mer referert. Særlig i forbindelse med ulike former for Lean- og Agile-relaterte konferanser og blogger. Han er for eksempel Keynote-speaker på årets Scrum Gathering i Berlin. Cynefin blir også trukket […]

Posted on July 31, 2014 at 1:02 pm by gamsjo · Permalink · 2 Comments
In: kompleksitet, systems thinking · Tagged with: ,

Kunsten å kjøpe det ukjente

Du har identifisert et behov som vil fordre utvikling av et nytt programvareprodukt, og trenger å selge denne ideen inn til de som sitter med budsjett- og innkjøpsansvar. Du har gjort en gevinstanalyse, og den potensielle nytteeffekten er klar og overbevisende. Du har en klar visjon og en ide om den viktigste funksjonalitet du vil […]

Posted on January 21, 2014 at 5:23 pm by gamsjo · Permalink · 3 Comments
In: ledelse, produkteier, prosjektledelse · Tagged with: , , , , ,

Sannheter, halvsannheter og prosjektstyring

Jeg har som de fleste gått igjennom en del faser i mitt arbeidsliv. Etter å ha vært programmerer ble jeg raskt prosjektleder, så metodeansvarlig, deretter var det prosessforbedring helt fram til i dag. Prosessforbedringen har også hatt faser. I begynnelsen lå det ferdige “oppskrifter” i bunn som ISO 9001 og CMM og CMMI. Deretter var […]

Posted on January 6, 2014 at 12:49 pm by gamsjo · Permalink · Leave a comment
In: ledelse, prosjektledelse, Samfunn, Scrum · Tagged with: , , , , , ,

Om teknisk gjeld

Core Group fikk nylig en interessant artikkel om IT-systemenes tekniske gjeld inn i Finansavisen kalt “Norges ukjente gjeldsberg“. På høy tid at blårussen får en vekker her! En god artikkel som oppsummerer problemet helt fint, men (selvsagt) litt tabloid. Dette problemet er jo helt trivielt og grunnleggende; Det er mulig å spare tid å penger […]

Posted on June 20, 2013 at 10:29 am by gamsjo · Permalink · 2 Comments
In: Kvalitet · Tagged with: , ,

Empirisk prosesskontroll

Når man skal løse et problem, kan man først forsøke å skaffe seg noe erfaring eller empiri før man låser seg til den ene eller den andre løsningen. På den måten vil man kunne få en større trygghet for at løsningen er god. Når landskapsarkitektene skulle planlegge hellegangene på Universitetet i California, Irvine tenkte de […]

Posted on October 29, 2012 at 2:24 pm by gamsjo · Permalink · 4 Comments
In: kompleksitet, prosjektledelse, Uncategorized · Tagged with: , , ,

Gjøre det riktige, eller følge regelverket?

En av de mest gripende TED-talkene jeg vet er Barry Schwartz´Our loss of Wisdom. Anbefales på det sterkeste (se den før du leser videre) om du er opptatt av etikk og moral, og spesielt om du – som meg – er urolig for utviklingen som synes å gå i retning av stadig mer standardisering og regelstyring. […]

Posted on August 30, 2012 at 2:57 pm by gamsjo · Permalink · 3 Comments
In: ansvar, kompleksitet, ledelse, Samfunn · Tagged with: , ,