Archive for the ‘produkteier’ Category
Vi må snakke om prioritering
Vel, det snakkes selvsagt en hel del om prioritering allerede – alle skjønner at vi må forsøke å bruke det vi har av kapasitet der hvor det betyr mest. Der det gir mest verdi. Men hva mener vi egentlig med ordet “verdi”? Og hvem er “vi”? Dette kan høres ut som halvinteressante filosofiske spørsmål, men […]
In: Lean, produkteier, Scrum · Tagged with: Prioritering
Å planlegge for det ukjente
Erkjennelsen om at fremtiden er høyst usikker synker inn hos de fleste. Heldigvis. Vi vil opplagt tjene på å ha et realistisk syn på den virkeligheten vi befinner oss i. Hvilke konkrete implikasjoner har denne usikkerheten på måten vi setter mål, lager strategier, planlegger og følger opp? Og har det følger for hvordan vi bør […]
In: Endringsledelse, ledelse, Planlegging, produkteier, Uncategorized · Tagged with: endringsledelse, innovasjon, ledelse, organisasjon, produkteier
#NoEstimates – Nei til estimater!
Hashtagen #NoEstimates har hatt en imponerende aktivitet på twitter i drøye to år nå, med samme tema: Kan vi ta gode beslutninger uten å estimere? Det ville jo vært besnærende om det var mulig! For alle som har vært ute en IT-vinterdag før vet at estimering har en del problematiske sider ved seg. Temaet er […]
In: Endringsledelse, kompleksitet, Planlegging, produkteier, prosjektledelse, Risko · Tagged with: ledelse, prosjektstyring, Styring
Smidig, Lean Startup og Customer development – som hånd i hanske?
Lean Startup har blitt svært populært etter Eric Ries kom ut med sin bok i 2011. Lean Startup har blant annet blitt omfavnet for sin fokus på validert læring og jeg er en stor tilhenger av rammeverket. Det er likevel mange misforståelser i sammenhengen mellom Lean Startup, smidig og customer development. Jeg har sett flere […]
In: Business Model Generation, Customer Development, forretningssiden, Lean Startup, produkteier
Smidig og forretningsutvikling i et livssyklusperspektiv
Vi som tilhører “smidigmiljøet” må nok innrømme at forretningsutvikling har blitt stemoderlig behandlet alt for lenge. Vi har riktignok hele tiden hatt fokus på kunden og brukerne, og at mye av poenget med smidig var å maksimalisere på kundeverdi. Mantra: “Vi må bruke kreftene på det som betyr mest for brukerne – og det er […]
In: Business Model Generation, Customer Development, forretningssiden, Lean Startup, produkteier · Tagged with: Business Model Generation, Customer Development, forretningssiden, innovasjon, Lean Startup, produkteier
Bokomtale: User Story Mapping
Jeff Patton nærmer seg endelig ferdigstillelse av boka si om User Story Mapping. Denne er svært etterlengtet og denne ikke helt ferdige utgaven jeg har lest, lover veldig godt! De som overhodet ikke er kjent med User Story Mapping kan godt ta en sveip innom denne siden til Patton. Boka beskriver selvsagt teknikken (eller metoden […]
In: forretningssiden, Planlegging, produkteier, Teamarbeid, Uncategorized · Tagged with: forretningssiden, innovasjon, kundeverdi, Smidig
Kunsten å planlegge det ukjente
Dette er en fortsettelse av forrige post, Kunsten å kjøpe det ukjente. Vi antar nå at vi har fått anledning til å kjøre smidig utvikling av et nytt produkt, og at den utfordringen vi står overfor er å planlegge på en slik måte at vi gradvis bygger opp mest mulig verdi for brukerne. Den første […]
In: Planlegging, produkteier, prosjektledelse, Scrum · Tagged with: kundeverdi, ledelse, prosjektstyring, Scrum, Smidig, Styring
Kunsten å kjøpe det ukjente
Du har identifisert et behov som vil fordre utvikling av et nytt programvareprodukt, og trenger å selge denne ideen inn til de som sitter med budsjett- og innkjøpsansvar. Du har gjort en gevinstanalyse, og den potensielle nytteeffekten er klar og overbevisende. Du har en klar visjon og en ide om den viktigste funksjonalitet du vil […]
In: ledelse, produkteier, prosjektledelse · Tagged with: kompleksitet, kundeverdi, ledelse, prosjektstyring, Smidig, Styring
Start med hvorfor!
Hvorfor er himmelen blå? Hvorfor regner det? Hvorfor er mamma lei seg? eller Hvorfor må vi føre timer i IT-prosjekter? Hvorfor trenger vi et nytt datasystem for kunderegisteret? Hvorfor skal vi innføre Scrum? Hvorfor finner kundene så mye feil i systemene våre? Hvorfor er vi organisert på denne måten? Hvorfor skal vi implementere dette kravet […]
In: forretningssiden, ledelse, produkteier, Uncategorized · Tagged with: ledelse, organisasjon, Scrum, Styring
Smidig produkteierskap
I Scrum har vi Product Owner rollen, men uansett hvilket smidige rammeverk man velger vil den eller de som er ansvarlig for visjonen og verdien til produktet måtte beherske metoder og teknikker som harmonerer med smidige prinsipper. Hva er så alle disse metodene og teknikkene? Denne posten har til hensikt å gi et overblikk over […]
In: Kanban, kompleksitet, ledelse, produkteier, Scrum · Tagged with: forretningssiden, kompleksitet, kundeverdi, produkteier, Scrum