Archive for the ‘Planlegging’ Category
Estimering
Estimering er en helt naturlig del av prosjektstyringsfaget – vi må jo vite hva det kommer til å koste og når vi kan forvente å være ferdig! Alle metoder og rammeverk som forutsetter å legge en plan mot et mål – for deretter å følge opp mot denne planen – er helt avhengig av gode […]
Å planlegge for det ukjente
Erkjennelsen om at fremtiden er høyst usikker synker inn hos de fleste. Heldigvis. Vi vil opplagt tjene på å ha et realistisk syn på den virkeligheten vi befinner oss i. Hvilke konkrete implikasjoner har denne usikkerheten på måten vi setter mål, lager strategier, planlegger og følger opp? Og har det følger for hvordan vi bør […]
In: Endringsledelse, ledelse, Planlegging, produkteier, Uncategorized · Tagged with: endringsledelse, innovasjon, ledelse, organisasjon, produkteier
Er “prosjekt” alltid riktig verktøy?
Alle er opptatt av digitalisering. Alle er også opptatt av innovasjon. Disse to begrepene er ofte sammenfallende, men ikke alltid. Det er fremdeles tilfeller der digitalisering ikke krever noe særlig nyskapning – oppgaven går i hovedsak ut på å automatisere eksisterende prosesser. Det vi vil stille spørsmål ved i denne artikkelen er om prosjektet er […]
In: inkrementell utvikling, ledelse, Planlegging, prosjektledelse · Tagged with: ledelse, organisasjon, prosjektstyring, Smidig, Styring
#NoEstimates – Nei til estimater!
Hashtagen #NoEstimates har hatt en imponerende aktivitet på twitter i drøye to år nå, med samme tema: Kan vi ta gode beslutninger uten å estimere? Det ville jo vært besnærende om det var mulig! For alle som har vært ute en IT-vinterdag før vet at estimering har en del problematiske sider ved seg. Temaet er […]
In: Endringsledelse, kompleksitet, Planlegging, produkteier, prosjektledelse, Risko · Tagged with: ledelse, prosjektstyring, Styring
Tid er penger
Vi har opparbeidet en aksept for de tre T-er: “Ting Tar Tid”. Men må det være sånn? Er det smart å akseptere at saker må legges i køer og dermed ta lang tid å behandle? Kan vi ikke i det minste få løst det mest prekære problemet kjapt, i stedet for å legge det i […]
In: Lean, Planlegging, prosjektledelse, Samfunn, Uncategorized, Ventekostnader · Tagged with: forretningssiden, ledelse, organisasjon, prosjektstyring, Styring
IT-fadeser: Om læring og mentale modeller
Vi blir stadig påminnet om hvor vanskelig det er å lykkes med IT-prosjekter. Og det virker som problemet er økende. Vi leser om hundrevis av millioner som sløses bort, uten at særlig verdi er skapt. I kjølevannet av dette blir selvsagt bransjen svar skyldig. Hva kan vi gjøre for å bøte på dette? Hva kan […]
In: Planlegging, prosjektledelse, Risko, Samfunn · Tagged with: endringsledelse, ledelse, organisasjon, prosjektstyring, systems thinking
Risiko og innovasjon
“No pain – no gain”. “Den som intet våger intet vinner”. Alle forstår at om vi vil oppnå noe bra så innebærer det ofte også en viss risiko. Slik er det selvsagt også med IT-prosjekter. Men hvordan forholder vi oss til risiko i IT-prosjekter? Hva slags strategi skal vi ha for å håndtere denne? Mye […]
In: inkrementell utvikling, kompleksitet, ledelse, Planlegging, Samfunn · Tagged with: innovasjon, ledelse, prosjektstyring, Smidig, Styring
Bokomtale: User Story Mapping
Jeff Patton nærmer seg endelig ferdigstillelse av boka si om User Story Mapping. Denne er svært etterlengtet og denne ikke helt ferdige utgaven jeg har lest, lover veldig godt! De som overhodet ikke er kjent med User Story Mapping kan godt ta en sveip innom denne siden til Patton. Boka beskriver selvsagt teknikken (eller metoden […]
In: forretningssiden, Planlegging, produkteier, Teamarbeid, Uncategorized · Tagged with: forretningssiden, innovasjon, kundeverdi, Smidig
IT-satsninger ER – og skal være – risikable
En nylig innsatt startssekretær Paul Chaffey uttalte i sin åpningstale på NOKIO 2013: Den eneste sikre måten å ikke ha mislykkede it-prosjekter, er å ikke ha noen it-prosjekter i det hele tatt. Og det er ikke noe alternativ. Vi kan ikke være så redde for å gjøre feil at vi ikke tar noen risiko og ikke har […]
In: Endringsledelse, ledelse, Planlegging, Samfunn, Scrum · Tagged with: innovasjon, ledelse, organisasjon, prosjektstyring, Scrum, Styring
Programvareutviklingens natur
Når vi skal bestemme oss for hvordan vi angriper problemløsning kan det være en fordel å forstå seg på de særegenhetene som gjelder for det området vi skal inn på. Mange disipliner er gamle og godt kjente og man har mengder av empiri som forteller hvordan det lønner seg å jobbe. Og innenfor veldig mange […]
In: kompleksitet, kontrakt, ledelse, Planlegging, prosjektledelse, systems thinking · Tagged with: innovasjon, kundeverdi, ledelse, organisasjon, prosjektstyring, systems thinking