Archive for the ‘ledelse’ Category

Keiserens gamle, loslitte klær

På tide å kle av prosjektveiviseren! Følgende artikkel ble i dag 21.02.14 publisert som med tittelen Utdatert Utvikling i Dagens Næringsliv. Signert Benjamin Sommer og Geir Amsjø, Axio Consulting. ——————— Digitaliseringen av Norsk offentlig forvaltning skal få et løft gjennom IT-prosjekter etter en utdatert, standardisert mal. Er Killengreen og Chaffey klar over hva de gjør? […]

Posted on February 21, 2014 at 11:32 am by gamsjo · Permalink · 30 Comments
In: kontrakt, Kvalitet, ledelse, Planlegging, prosjektledelse, Samfunn · Tagged with: , , , , , , ,

Kunsten å kjøpe det ukjente

Du har identifisert et behov som vil fordre utvikling av et nytt programvareprodukt, og trenger å selge denne ideen inn til de som sitter med budsjett- og innkjøpsansvar. Du har gjort en gevinstanalyse, og den potensielle nytteeffekten er klar og overbevisende. Du har en klar visjon og en ide om den viktigste funksjonalitet du vil […]

Posted on January 21, 2014 at 5:23 pm by gamsjo · Permalink · 3 Comments
In: ledelse, produkteier, prosjektledelse · Tagged with: , , , , ,

Sannheter, halvsannheter og prosjektstyring

Jeg har som de fleste gått igjennom en del faser i mitt arbeidsliv. Etter å ha vært programmerer ble jeg raskt prosjektleder, så metodeansvarlig, deretter var det prosessforbedring helt fram til i dag. Prosessforbedringen har også hatt faser. I begynnelsen lå det ferdige “oppskrifter” i bunn som ISO 9001 og CMM og CMMI. Deretter var […]

Posted on January 6, 2014 at 12:49 pm by gamsjo · Permalink · Leave a comment
In: ledelse, prosjektledelse, Samfunn, Scrum · Tagged with: , , , , , ,

Endre organisasjonen sa du? Lykke til!

Organisasjoner er optimalisert for produksjon og å få mest mulig effekt ut av det bestående. Samtidig er de fleste ledergrupper i 2013 smertelig klar over at de må klare å takle endringer i markedet på en bedre måte enn de gjør i dag.   Organisasjoner av en viss alder er gjennomgående strukturert på samme måte. […]

Posted on November 10, 2013 at 4:22 pm by gamsjo · Permalink · Leave a comment
In: Endringsledelse, ledelse · Tagged with: , ,

Innstilling og tankesett

Jeg er så heldig at jeg får møte mange enkeltpersoner, team og organisasjoner for å diskutere hvordan det kan lønne seg å jobbe. Noen ganger er settingen kurs, andre ganger har jeg interne workshops og coacheoppdrag. Alltid med det for øye å hjelpe til med å få Smidig systemutvikling til å fungere bedre. Det som […]

Tillit og slakk

Skal du innføre smidig systemutvikling må det organisasjonsendringer til. Alltid. Hvilke endringer kommer selvsagt an på utgangspunktet. Og på ambisjonsnivået. Jeg er kanskje urealistisk og veldig utålmodig av meg, men jeg kan ikke fri meg for å tenke: “hvorfor må det ta så lang tid?” og “hvorfor er det så mange som mislykkes?” Svaret ligger […]

Posted on July 30, 2013 at 5:42 pm by gamsjo · Permalink · One Comment
In: ansvar, ledelse, systems thinking, Tillit · Tagged with: , , , ,

Slutterminer

Vi må leve med “harde” tidsfrister for når ting må være ferdig. Så det gjelder å ha en god strategi på hvordan vi håndterer dette, enten vi kjører tradisjonelt eller smidig. Som vanlig har smidig tilnæring noen fortrinn. Det finnes gode og dårlige begrunnelser for å sette tidsfrister.  Dårlig motiverte tidsfrister Mange mener det er motiverende […]

Posted on April 14, 2013 at 2:49 pm by gamsjo · Permalink · 3 Comments
In: kontrakt, ledelse, prosjektledelse, Scrum · Tagged with: , , ,

Smidig villfarelse i offentlig sektor

Artikkelen ble publisert i Norsk Computerworld 1 Februar 2013 Det er nå ganske nøyaktig 12 år siden Agile manifesto for software development (agilemanifesto.org) ble signert og lansert. Tanken var at programvareutvikling må basere seg på en helt annen virkelighetsoppfatning enn den rådende. Selv har jeg jobbet med agile (eller smidig som vi kaller det på […]

Posted on February 12, 2013 at 12:41 pm by gamsjo · Permalink · One Comment
In: kontrakt, ledelse, prosjektledelse, Scrum · Tagged with: , ,

5 smidige prinsipper for å bli best

Spørsmål: Hva skiller de beste fra de middelmådige? Smidig produktutvikling er ikke basert på en veldefinert prosess som vi følger slavisk.  Nei, smidig er tvert imot basert på tilpasningsdyktighet og kontinuerlig forbedring. Den prosessen vi følger i dag er ikke nødvendigvis den beste i morgen. Hovedtanken er kontinuerlig å samle erfaring, lytte til markedet og […]

Start med hvorfor!

Hvorfor er himmelen blå? Hvorfor regner det? Hvorfor er mamma lei seg? eller Hvorfor må vi føre timer i IT-prosjekter? Hvorfor trenger vi et nytt datasystem for kunderegisteret? Hvorfor skal vi innføre Scrum? Hvorfor finner kundene så mye feil i systemene våre? Hvorfor er vi organisert på denne måten? Hvorfor skal vi implementere dette kravet […]

Posted on November 27, 2012 at 5:43 pm by gamsjo · Permalink · Leave a comment
In: forretningssiden, ledelse, produkteier, Uncategorized · Tagged with: , , ,