Archive for the ‘Endringsledelse’ Category

Smidig dreier seg om styring og ledelse

Smidig-bevegelsen startet på slutten av 90-tallet i teknologitunge miljøer, med stor vekt på programvareutvikling. Dette forhindrer ikke at verdiene og prinsippene er allmenne og adresserer totaliteten i organisasjoner. Det kommer ikke så tydelig fram i manifestet, men smidig stiller sterke krav til både styring, organisasjon og ledelse. Smidig adresserer ende-til-ende prosessene som starter med et […]

Posted on April 11, 2017 at 7:31 am by gamsjo · Permalink · Leave a comment
In: Endringsledelse, ledelse, Teamarbeid · Tagged with: , , , ,

Å planlegge for det ukjente

Erkjennelsen om at fremtiden er høyst usikker synker inn hos de fleste. Heldigvis. Vi vil opplagt tjene på å ha et realistisk syn på den virkeligheten vi befinner oss i. Hvilke konkrete implikasjoner har denne usikkerheten på måten vi setter mål, lager strategier, planlegger og følger opp? Og har det følger for hvordan vi bør […]

Posted on February 27, 2017 at 5:44 pm by gamsjo · Permalink · 2 Comments
In: Endringsledelse, ledelse, Planlegging, produkteier, Uncategorized · Tagged with: , , , ,

Fri, eller i bånd?

Barco og jeg liker den fine tiden uten båndtvang i Oslomarka. Fra 20 August til 1 April kan han få svinse fritt omkring på tur. Det å møte andre hunder er alltid spennende og ganske uforutsigbart. Er det en tispe med løpetid? Er det en dominant hannhund? Er det en nervøs, liten gneldrebikkje? Enkelte ganger […]

The Future of Work – nok prat!

Vi ser stadig artikler og meningsytringer om fremtidens arbeidsliv blafre forbi på de fleste medier. Fellesnevner er store omveltninger. Det er utvilsomt mye i dette, og vi får servert mange ulike drivere for denne utviklingen. Jacob Morgan (thefutureorganization.com) fokuserer på Globalization, Mobility, Millennials, New Behaviours, Technology. Fint og viktig det, men ikke særlig konkret. Mye svada. Andre […]

Slipp aldri brukeren av syne!

Vi lager IT-systemer for å skape gevinster. Noen ganger for å gjøre sluttbrukerens hverdag bedre. Noen ganger for å skape verdier for en virksomhet. Noen ganger for samfunnet. Som regel er det sammensatt. Man kan si det finnes to alternative tilnærminger for gevinstrealisering: Den ene har utspring i prosjektstyring og vil ta til orde for planlegging av […]

Siloer for fall

De fleste organisasjoner av en viss størrelse og alder er bygget opp av funksjonelle enheter/avdelinger. I disse enhetene har folk dyrket sitt fag, skapt en sterk identitet knyttet til dette og endt opp med helt særegen kultur. For å få en rekke slike enheter til å jobbe mot felles mål, har man laget tverrgående prosessbeskrivelser, brukt […]

Det perfekte team

Det synes som teamarbeid i økende grad brukes i arbeidslivet, kanskje særlig den delen som er mest innovativ og kunnskapsbasert.  I Google har de i en 5-års periode jobbet hardt for å finne ut hvordan man kan sette sammen “det perfekte team”. Hva er fellesnevnerne? Hva er “oppskriften”? New Your Times publiserte nylig en veldig god […]

Posted on February 28, 2016 at 4:35 pm by gamsjo · Permalink · One Comment
In: ansvar, Coaching, Endringsledelse, selvorganisering, Teamarbeid · Tagged with: , , ,

3 konkrete råd for raskere omstilling

«Alle» snakker av gode grunner om fornying og omstilling for tiden. Men det er for det meste prat, lite konkret handling. Jeg er redd det kommer til å ta lengre tid enn det behøver å gjøre. Artikkelen er publisert på digi.no Omstilling er krevende av mange årsaker, men først og fremst fordi hierarkiene og styringssystemene […]

Posted on December 4, 2015 at 2:15 pm by gamsjo · Permalink · Leave a comment
In: Coaching, Endringsledelse, kompleksitet · Tagged with: , , ,

#NoEstimates – Nei til estimater!

Hashtagen #NoEstimates har hatt en imponerende aktivitet på twitter i drøye to år nå, med samme tema: Kan vi ta gode beslutninger uten å estimere? Det ville jo vært besnærende om det var mulig! For alle som har vært ute en IT-vinterdag før vet at estimering har en del problematiske sider ved seg. Temaet er […]

Posted on November 15, 2015 at 4:39 pm by gamsjo · Permalink · Leave a comment
In: Endringsledelse, kompleksitet, Planlegging, produkteier, prosjektledelse, Risko · Tagged with: , ,

Motiverte medarbeidere – 7 tips

Dette er en oppfølging av forrige post kalt Den indre motivasjonen. Mary Poppendieck fortalte en gang en historie som jeg ofte bruker når jeg holder kurs. Den går omtrent slik: En filosof gikk og vandret i fjellene nord i Italia og kom over tre menn som stod og hugget sten. Han gikk bort til den […]

Posted on August 30, 2015 at 2:47 pm by gamsjo · Permalink · Leave a comment
In: ansvar, Endringsledelse, Lean, ledelse · Tagged with: , , , ,